文／孫夢凡

　　[據公開數據，2019年房企信托到期3669億元、債券及中票類到期4189億元，合計7858億元。]

　　時針剛入午夜，陳奇的手機響起。“趕緊起來加班，早上7點要做推廣。”電話那頭，工作指示不由分說地傳來。

　　掛掉電話，他給朋友發了條微信：“干不下去了，越來越變態。”

　　這樣的夜晚，陳奇不是第一次經歷。在某知名房企工作多年，超負荷工作已成為他的常態。對地產人來說，生活不存在加班，而是“不用下班”。

　　“完美機器人”

　　地產是個殘酷的名利場。

　　無數地產人投身其中，用時間追趕業績，以黑夜置換白日。加速，再加速，巨輪一旦慢下來，下一秒就是擱淺。

　　沒人能在這場較量中置身事外。人力、投資負責人、高管、普通員工，每個人都緊繃弓弦，機器人一般高速運轉。

　　對于王遠來說，加班并不以小時衡量。一天二十四小時，白天還在香港，晚上就飛到了廣州。作為一家上市房企融資負責人，王遠的工作從周一排到周日，幾乎無休。

　　廣州、香港、武漢、天津、上海，一周內他跑過五座城市。王遠把時間一刀刀分開，談融資、談合作，試圖在融資寒冬中救企業一把，也救自己一把。

　　“工作壓力很大，因為融資確實很難。這個行業的洗牌必然是地產人的洗牌，如果不想被淘汰，只能做得比其他人好。”他說。

　　過去一年，房企面臨的最大問題，就是缺錢。現金流困局，讓王遠這類資金條線的人成為“搶手貨”，業內三倍工資挖人現象屢見不鮮。但高薪職位下，壓力也陡然攀升。

　　“現在的資金來源要么是銷售，要么是融資。融資很難但必須去做，不然沒辦法發展。”王遠說，弱周期下幾乎所有房企都開始降速，只有人還在加速旋轉。活下去，成為此刻的唯一命題。

　　時針指向凌晨一點，王遠的辦公室依然燈火通明。他像永動機一樣持續輸出，陪團隊開會、做方案。“我需要鼓勵團隊，幫助他們完成今年的指標。”

　　這樣的高壓工作并非孤例。一位地產高管告訴記者，半夜回家凌晨趕飛機、一天幾個城市奔波，已經成為生活常態。睡覺，是最奢侈的事情。

　　“看起來是地產人被綁架，其實老板同樣被綁架。這個行業平均負債率遠高于其他行業，幾乎每個房企都有大量負債。只有讓企業高速周轉發展，才能不被吞并。”他說。

　　行業粗放時代已經過去，每個公司都在追求更有差異化的能力。而“規模”，是這場較量中的重要因素，沒有規模就沒有話語權、沒有規模就難以融資。更大更強的目標，逼迫企業不斷發展。

　　地產人像螞蚱般被串在一起，一榮俱榮，一損俱損。“想過放棄嗎？每次深夜加班都想過。”王遠覺得，為什么堅持下來？理想和生存。

　　殘酷生死場

　　很少有行業，危機意識這么重。過去一年，地產被低溫言論籠罩，企業高喊“活下去”、行業下行趨勢成為共識。在與行業共生死時，“加班”不再是地產人的可選項，而是必選項。

　　在日本，加班已內化為員工精神，甚至變成一種企業文化。英語新聞在報道日本過勞死現象時，音譯為“karoshi”。對“過勞死”直接音譯說明這一現象在日本的特殊程度。

　　而日本人之所以形成加班精神，在于其強烈的危機意識。戰后日本，百廢待興，國家處于崩潰邊緣。強烈的危機意識激勵著日本企業，讓日本人拼命工作。“能挽救這條船的，唯有你。”企業如此對員工說。

　　這句話放到當下地產行業，似乎尤為貼切。過去一年，房企的關鍵詞，都關乎考驗：政策監管、融資收緊、需求看弱、逆境中轉折求生。

　　2018年以來，經濟下行壓力持續加大，投資、消費等數據均呈現不同程度的走弱。房地產金融環境也仍處下行周期，監管收緊貨幣政策趨于穩健。

　　“危局”背后，房企債券資金的兌付壓力開始顯現。去年下半年開始，2015~2016年集中發行的公司債密集到期。但未來依然不好過，據公開數據，2019年房企信托到期3669億元、債券及中票類到期4189億元，合計7858億元。

　　殘酷競爭下，危機意識已內化到每個地產人身上。而企業也設計出相應的淘汰機制，在這場大浪淘沙的戰爭中，篩選出最接近“完美機器人”的員工。

　　龐錚沒想過，會再次陷入工作的漩渦。去年9月，他跳槽到目前就職的房企。隨后，人生中最艱難的日子到來。“每天晚上失眠，半夜經常驚醒，整整持續了3個月。”

　　痛苦來源于公司的工作機制。龐錚所在的房企，每天都有指標紅綠燈，大到年度銷售目標，小至在規定時間內完成招商工作，完不成就難轉正。目前，包括萬達、碧桂園、恒大地產、新城控股等房企均設置類似制度。

　　“我工作天天擔心被干掉。之前有個總監半年工作不力被勸退，區域總裁更是一年換一個。在這里工作，如果完不成KPI可能就要你走人。”龐錚說，地產人是沒有周末的，要么開會，要么開盤。

　　企業對員工的接受度也越來越低，以前業績不好可能會調崗，現在是直接走人。指標紅綠燈逼迫地產人拼命往前跑，殘酷生死場下，是沒有退路的較量。

　　退無可退

　　殘酷競爭背后，是行業的高周轉現狀。

　　“房地產行業本就是高周轉行業，有很多環節和流程，這注定其是高壓行業，因此加班泛濫。”克而瑞北京機構高級分析師崔秀程解釋說，如今行業預期不佳，競爭很大，房企只能加班加點來爭搶業績，表示決心。

　　合碩機構首席分析師郭毅也持類似觀點，“房企是業績倒逼。加班泛濫是行業規模化、高周轉的必然結果。”

　　所謂高周轉，便是“不壓貨”：拿地后、快開工、快銷售、快速回籠資金后再投資。這種模式下，房企追求開盤速度，會要求各大區域公司將節點指標梳理出來，分解到每個部門。

　　近幾年，攀升的地價不斷加劇房企的資金壓力，銀行房貸門檻又進一步提高。樓市流動性收緊，房企更希望通過高周轉模式提高資金利用效率，保證現金流，實現利益最大化。

　　龐錚所在的公司便要求極致周轉，每個環節都要加快節奏，只有這樣才可以跑得比別人快。“一個節點沒有完成，就要亮紅燈。有時候早上任務節點亮紅燈，晚上集團人力資源部就約談項目總，對其進行警告。”

　　此外，不同部門加班情況也不盡相同。業內人士介紹，一般來說，營銷和投資部門加班較多，而市場戰略部門相對較少。其中，營銷部門是房企的重點部門，往往政策調整前夕加班比較多。

　　那么，改變有可能發生嗎？在上海易居房地產研究院總監嚴躍進看來，房企用人多的就是營銷部門，而該部門往往以銷售指標作為考核導向，員工個人選擇的空間并不大。“部分加班能夠帶來業績，那么團隊會比較穩定，反之則可能會導致人員流失。”

　　也有觀點認為，對現階段房企來說，加班是合理的。跑快了企業發展好，員工才能有高收入和晉升空間，客戶也需要更多高品質產品改善生活，這是一種多贏模式。

　　不可忽視的是，在市場與生存面前，法律單薄到微乎其微。《憲法》第43條規定，勞動者有休息的權利。《勞動法》進一步規定了加班的限制，包括職工加班需要得到工會的同意，且不能成為經常的事情。加班須是臨時工作急需，并要付給職工加班費。

　　但業內專家認為，當下法律對懲罰措施沒有明確規定，對罰款金額也無具體描述，勞動行政部門在執法時很難有法可依。由于實際操作性不強，以及有與新法相矛盾之處，用人單位有空子可鉆。

　　而對于職工來說，為了飯碗、為與同事競爭時不處于下風，即使加班難以忍受，也很少有人做出“雞蛋碰石頭”的維權舉動。大部分人選擇接受，在凌晨工作電話響起時，打起精神，繼續前行。

　　（文中陳奇、王遠、龐錚系化名）