“絕大多數企業家最初創業都是為了養家糊口，當企業的規模發展到一定階段，就會追求更高的服務以及社會價值。”遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培向經濟雜志&搜狐財經表示。

　　在某種程度上，遠東的發展之路是近30年中國民營企業改制的一個縮影。蔣錫培正是借助著市場經濟改革的浪潮，帶領遠東從家族作坊發展成為中國500強的民營控股企業。

　　如今，蔣錫培對自身和企業有了更多的追求和想法。“未來30年仍是中國發展的歷史機遇期，我們有動力做好企業。”

　　本期嘉賓：遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記 蔣錫培

　　經濟雜志&搜狐財經：從80年代創業到現在成為中國500強企業，作為創業者有什么心得?你認為成功最重要的是什么?

　　蔣錫培：不同的階段，感受和想法是不一樣的。絕大多數人最初創業都是為了養家糊口，當企業發展到一定程度，特別是做到行業領先地位，追求和目標就會有所變化，更多地偏向為客戶或社會解決問題，這樣企業才能越做越好、越做越大。

　　現在遠東的追求是如何更好地創造價值、服務社會和造福民眾。同時，我們也要讓員工感到自豪，成為一家備受社會尊敬的企業，成為一個百年企業。要想做到這一天，我們就需要堅守底線，守法、守規、守信，同時不斷地創新，特別是制度和技術的創新。

　　在創新的過程中，一方面要在全球對標最好的企業，同時要有超越這些企業的意愿和能力，否則未來就不可能成為最好的企業。

　　未來30年是中國發展的一個重大歷史機遇期，現在中國的人均GDP、人均消費等和美國的差距仍然很大。要想趕上美國今天的水平，我們還有很多路要走。對于企業家來說，中國人對美好生活的向往和追求是企業的機會，而這些機會也是我們的動力。

　　經濟雜志&搜狐財經：你剛說中國未來30年機遇非常大。2019年已經過去一半，你認為接下來的機遇是什么?

　　蔣錫培：機遇有很多。因為全球需要發展，中國更需要發展。如果大家去追求更美好的生活，這里面產生的各種需求就是機會。比如，現在對環境的改善，對綠色能源、互聯網消費，對健康的追求等都是機會。關鍵在于要做出更好的產品、提供更好的服務，這樣才能具備競爭優勢。

　　經濟雜志&搜狐財經：在員工管理方面，如何有效地進行管理，踐行社會責任?

　　蔣錫培：我們要更好地幫助客戶、幫助到每一個員工，在這方面我們有更好的意愿和制度安排。比如我們對核心員工提供了成為事業合伙人的機會，同時也把員工的發展和企業的使命、時代的發展融合在一起。

　　換句話說，如果管理能實現持續地激勵員工，讓員工真正地、發自內心地想學想做，而不是企業強制要求他去做，那么可以說管理就已經做得比較到位了。

　　經濟雜志&搜狐財經：看到貴公司官網有一些關于公益的介紹，請談一下你們是如何做公益的?

　　蔣錫培：遠東現在有三大事業：產業事業、教育事業和慈善事業。在公益方面，我們鼓勵每一位員工每年當一天義工，每年做一件好事，讓員工具備公益意識。

　　從大的一方面來看，我們鼓勵弘揚正能量，社會需要大家積極向上。另外，我們相信因果，從這方面來看，很多事情就迎刃而解。

　　經濟雜志&搜狐財經：如何評判過去這些年來你從業的決策和經歷?

　　蔣錫培：這些年我做錯了很多事，但是做得好的、適合企業發展的事情更多，這使得企業能夠健康發展。

　　現在我們倡導復盤。每天都復盤，每做一件事情都要復盤，看看哪些做得比較好，哪些事情做得不夠好。我們不斷地復盤，找出不足，更好地促進企業成長。

　　經濟雜志&搜狐財經：今年是新中國成立70周年，你有什么寄語嗎?

　　蔣錫培：祝我的祖國越來越好。