“前騰訊人”想投出下一個馬化騰

　　“你好，Tel！”人群里不時走來握手的人，這種騰訊式的稱呼讓劉成敏感到親切。他是這次騰訊離職員工活動現場最受追捧的明星。

　　劉成敏是騰訊的創業元老之一，2003年加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理、移動互聯網事業群總裁，離職前擔任騰訊集團高級執行副總裁。

　　現在，除了打理他的酒莊和茶館生意，他的主要身份是天使投資人。

　　“有沒有100萬以下融資需求的，我直接打錢！”劉成敏站在臺上半開玩笑半認真地說，“你們都太貴了啊！”

　　這天有單飛企鵝俱樂部在深圳舉辦的線下活動。之前，類似的活動已經在全國各地舉辦了好多次。現在，越來越多像劉成敏這樣出自于騰訊的天使投資人正在加速騰訊離職創業的熱潮。

　　出自騰訊的另一個著名天使投資人曾李青的投資原則一度是“非騰訊人不投”。他創造的一個經典投資案例是淘米網，創始人汪海兵早年曾是QQ寵物的產品經理，2007年離職后創立兒童游戲社區淘米網，2011年這家公司成功在紐交所上市。

　　直到現在，曾李青負責管理的德迅投資也把騰訊創業群體作為主要的投資對象。

　　“投資騰訊員工，對我們來說，減少了很多背景調查的成本。而對于天使投資來說，時間成本無疑是非常重要的。”劉成敏對《財經天下》周刊說。

　　跟曾李青不同，劉成敏沒有固定的辦公室，錢分散在不同的基金機構，不過他平均一個季度看1000個項目，一年投40家公司。

　　個人風格濃厚的天使投資人一般都很看重效率。在當天的活動現場，劉成敏專門找了一個房間，約了十多個之前報名的團隊聊項目。他把之前投資過的聯校網聯合創始人李俊輝拉到跟前說：“我跟他們就是在單飛企鵝俱樂部的活動上結緣的。”

　　按照李俊輝的說法，劉成敏拿到融資計劃書后不到兩周就帶著基金合伙人去辦公室拜訪了他們團隊，然后不到1個月就做出了投資的決定。

　　從投資人角度，他給騰訊系出身的創業者打了一個60分的及格分。對，僅僅是中等水平，因為他發現很多騰訊創業者只是優秀的產品經理，缺乏領袖氣質。“其實騰訊本身還是一個溫室，從購房補貼到包括假期在內的各種福利待遇非常好，所以很多人在騰訊時是不用操太多心的。”

　　有意思的是，劉成敏和曾李青都是單飛企鵝俱樂部的投資人。“我們倆投資這個組織主要都是為了看項目方便。”劉成敏說。

　　另一個有意思的變化來自騰訊——侯峰在2013年創立單飛企鵝俱樂部時，曾有個騰訊高級副總裁過來以個人的身份遞話，希望他低調一些，因為擔心“引發在職員工動蕩”。而到了2014年，潘國華開始做“南極圈”時，卻得到了來自騰訊官方或明或暗的支持。

　　2014年中秋，騰訊HR部門啟動了老員工回流計劃，并希望借助“南極圈”這樣的組織建立溝通平臺。

　　2014年11月11日，在騰訊公司成立16年的時候，“南極圈”組織了12名“老鵝”參加了在騰訊大廈37層舉辦的“入職10周年員工同學會”，同在職10年的老員工一起，跟總辦“敘敘舊”。

　　徐婧當天也趕到了現場，她獲得了一本精美的紀念冊和一個定制版的QQ公仔，更重要的是她見到了很多老同事。“我又感受到了那種家的感覺。”

　　侯峰和潘國華不約而同都提到了谷歌。2011年，谷歌推出了離職員工網站GoogleAlumni（Alumni意為校友、同事的意思）。谷歌官方邀請所有離職員工加入，然后贈送禮物，和現在的員工一起分享生活樂趣。

　　在潘國華看來，騰訊正在學習谷歌。2014年以來，無論是騰訊人力資源的員工回流計劃，還是騰訊開放平臺對騰訊系創業者的歡迎，還是投資部連續在老員工創業項目中的投資，都在表達一個強烈的信號：騰訊在乎老員工。

　　“不管怎樣，這都是中國互聯網界最有價值的一批人。”潘國華說。而劉成敏則認為并非所有離職員工都一定要創業，兜一圈回騰訊也是不錯的選擇。