原標題：“寶潔”計劃放棄至多100個品牌 超過總數(shù)一半

　　東方網(wǎng)8月4日消息：據(jù)《勞動報》報道，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔士”、洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”……要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔莫屬。然而就是這樣的巨人出現(xiàn)了新的危機，日前，寶潔公司宣布計劃出售、終止或淘汰至多100個品牌，以削減成本并關注于最重要的產(chǎn)品系列。據(jù)了解，被裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上。

　　擬裁撤100個非核心品牌

　　寶潔首席執(zhí)行長A.G.Lafley表示，該公司保留70至80個最大的品牌，并最多剝離其他100個表現(xiàn)落后的品牌。寶潔保留的品牌為其830億美元的年銷售收入貢獻了90%，為其利潤貢獻了超過95%。而計劃裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上，均屬于年銷售額基本都在1億美元以下的小品牌。

　　Lafley在接受采訪時表示，他對規(guī)模大小完全不感興趣。他對寶潔是否是顧客青睞之選感興趣。“如果寶潔認定無法在某些較大品牌所處的領域有良好表現(xiàn)，那么這些品牌也可能被砍掉。”他同時提到了寶潔最近出售了其寵物食品品牌，其中包括銷售收入超過10億美元的lams品牌。

　　對于消費用品巨頭這一“突然”舉動，相比行業(yè)內的巨大反響，消費者對此的反映卻顯得相當平靜。“確實品牌過多，差異化也不明顯。早就該剝離了。”有不少消費者指出，他們甚至在這之前并不知道被剝離的品牌原來屬于寶潔旗下。而對于此次調整是否會影響日常消費習慣？幾乎大部分的消費者均表示并未受到影響。“平時經(jīng)常使用的品牌仍然被保留，基本沒有大的變化。”有網(wǎng)友表示。

　　激進措施為“爭”市場份額

　　事實上，此次并非寶潔首次宣布欲裁撤旗下非核心業(yè)務。最近的是2012年，寶潔就以27億美元現(xiàn)金將旗下“品客”薯片品牌賣給了美國谷物食品巨頭家樂氏，并宣布徹底退出了食品領域。而源于利潤下滑，從計劃到徹底剝離食品業(yè)務，寶潔花了整整七年時間。

　　記者整理了解到，根據(jù)市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，寶潔公司名稱并沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標，而是以各品牌為中心運作。香皂品牌“舒膚佳”、牙膏品牌“佳潔士”，衛(wèi)生貼“護舒寶”，洗發(fā)水有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌，洗衣粉則有“汰漬”、“碧浪”等9種品牌。而在這些日化領域，聯(lián)合利華是其同業(yè)競爭角逐最激烈的對手。有業(yè)內人士指出，寶潔此次計劃縮減旗下品牌，很大一部分原因就是為了將與對手的競爭全部集中到日化業(yè)務上，進而鞏固并提高這一領域的競爭力。

　　分析人士指出，美容及健康護理產(chǎn)品是寶潔專注的核心領域，實際上其品牌形象也恰好準確定位在這個區(qū)域，剝離出去的品牌大部分是這個區(qū)域外的，充滿著不確定因素的子品牌。許多品牌甚至用戶根本不知道屬于寶潔的，剝離行為對品牌形象也沒有影響，這也是寶潔能果斷作出剝離計劃的重要因素。

　　此外，寶潔早已是一個“大眾化、簡單化、娛樂化”品牌，但顯然專注也成為其制勝的關鍵，可以看出，通過這些剝離行為，其在美容及健康護理產(chǎn)品領域的專注達到了一個很高的高度。這將在一定程度上，緩解并抵御同行對手，甚至是來自歐萊雅、資生堂等企業(yè)向大宗日化領域滲透的壓力。

　　寶潔現(xiàn)有主要品牌

　　洗發(fā)水：海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，威娜

　　男士系列：吉列、博朗（還有小家電）

　　洗衣粉，洗衣液，柔順劑：碧浪，汰漬，藍諾

　　婦女用品：護舒寶，朵朵

　　兒童用品：幫寶適

　　牙膏，牙刷：佳潔士，歐樂-B

　　化妝品：SK-II，玉蘭油

　　香皂，沐浴露：舒膚佳，玉蘭油，卡玫爾

　　食品：品客

　　彩妝：蜜絲佛陀，covergirl（封面女郎）

　　電池：金霸王

　　香水：Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡達)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬)、PaulSmith

　　保羅史密斯)GUCCI古馳、Dolce&Gabbana、杜嘉班納