《精益的本質(zhì)——驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》高端培訓(xùn)

在長(zhǎng)春成功舉辦

　　2019年12月10-11日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦、東北工業(yè)集團(tuán)承辦，上海交大精益管理學(xué)院、中機(jī)傳媒、汽車人傳媒特別支持的《精益的本質(zhì)——驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》高端培訓(xùn)在長(zhǎng)春舉辦。本次活動(dòng)得到了政府及社會(huì)各界的密切關(guān)注，吉林省總工會(huì)、長(zhǎng)春市總工會(huì)、吉林省工信廳、中機(jī)企協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次活動(dòng)。來自東北工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙一機(jī)集團(tuán)、重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)一重、陜鼓集團(tuán)、富奧汽車零部件、吉利汽車集團(tuán)、合力叉車集團(tuán)、柳工集團(tuán)、臨工集團(tuán)、清華大學(xué)等企業(yè)和院校的150余人參加。

　　再現(xiàn)原汁原味的豐田精益管理

　　這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了豐田汽車集團(tuán)前常務(wù)董事牛山雄造先生和東日本豐田前總裁小森治先生來進(jìn)行主題授課。牛山雄造，歷任豐田汽車集團(tuán)常務(wù)董事，北美豐田高級(jí)副總裁，豐田集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部本部長(zhǎng)，掌管中國(guó)豐田5年，現(xiàn)任日本多家上市公司獨(dú)立董事，名古屋大學(xué)MBA班教授。小森治，東日本豐田前總裁，歷任過英國(guó)豐田制造管理副社長(zhǎng)，澳大利亞豐田總裁，現(xiàn)擔(dān)任日本多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問，為日本產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理升級(jí)提供智庫服務(wù)。

　　兩位老師用他們的親身經(jīng)歷，以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)追溯精益思想本源。牛山老師從經(jīng)營(yíng)的角度講述了豐田精益的起源，從豐田的覺悟、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的發(fā)展路徑中探究了精益生產(chǎn)方式的形成與突破，以牽引企業(yè)的三大擴(kuò)張力與三大結(jié)合力為脈絡(luò)，繪制了一張精益如何與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合的路線圖。小森治老師結(jié)合大量的精益改善案例，重點(diǎn)對(duì)防錯(cuò)、快速換模、紙箱模擬和拉動(dòng)生產(chǎn)等精益手段進(jìn)行了講解，展示了持續(xù)改善作為內(nèi)驅(qū)式動(dòng)力是如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

　　在現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)提問中，大家對(duì)精益與智能制造的關(guān)系、人才培養(yǎng)、精益可持續(xù)性等問題與兩位老師展開了討論，兩位老師傳遞了許多新觀點(diǎn)，以及對(duì)傳統(tǒng)問題的新看法。這次課程凝聚了精益生產(chǎn)的“精華”，傳遞了精益管理的“道”與“術(shù)”，為學(xué)員帶來了一場(chǎng)新理念、新知識(shí)的精神盛宴。

牛山雄造：歷任豐田汽車集團(tuán)常務(wù)董事，北美豐田高級(jí)副總裁，豐田集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部本部長(zhǎng)。

小森治：東日本豐田總裁，歷任英國(guó)豐田制造管理副社長(zhǎng)，澳大利亞豐田總裁。

現(xiàn)場(chǎng)提問答疑、互動(dòng)交流

　　深入?yún)⒂^東工現(xiàn)場(chǎng)

　　11日，學(xué)員們來到精益標(biāo)桿企業(yè)——東北工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀，從傳統(tǒng)制造車間到數(shù)字化車間，再到精益道場(chǎng)，學(xué)員深刻感受到精益生產(chǎn)是如何在東北工業(yè)集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。深入現(xiàn)場(chǎng)參觀是對(duì)精益理論知識(shí)學(xué)習(xí)的一種有效復(fù)盤，對(duì)于精益的實(shí)踐應(yīng)用起到巨大的推動(dòng)作用。隨后，東北工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理姬劍鍔向?qū)W員分享了《東北工業(yè)的精益之路》，系統(tǒng)全面地總結(jié)回顧了東北工業(yè)集團(tuán)從2008年推行精益的路徑與收獲，通過各種實(shí)踐案例展示了四個(gè)“精益三年規(guī)劃”是如何推動(dòng)?xùn)|北工業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)得到改善，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)入了效益增長(zhǎng)的快車道。

學(xué)員在東工集團(tuán)工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀　

姬劍鍔：東北工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，主機(jī)廠價(jià)格下降、材料費(fèi)和人工費(fèi)上漲等多重因素的影響下，機(jī)械加工行業(yè)的利潤(rùn)空間越來越狹窄，精益生產(chǎn)是渡過危機(jī)實(shí)現(xiàn)涅槃的最好途徑。這次培訓(xùn)恰當(dāng)其時(shí)地為參加培訓(xùn)學(xué)員注入一針強(qiáng)心劑，為企業(yè)的管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力，學(xué)員們紛紛表示此次培訓(xùn)受益匪淺。