“企業管理提升專項行動”

上上電纜集團管理創新現場交流會在江蘇溧陽舉辦

　　2019年4月10日-12日，由工信部產業政策司委托中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）主辦，江蘇上上電纜集團承辦的“企業管理提升專項行動”現場交流會在江蘇溧陽如期舉辦。上上電纜集團是中國工業大獎和兩屆中國質量提名獎得主，根據2018CRU全球線纜企業規模排名，上上電纜名列中國第一，世界第七，并位居“中國線纜行業最具競爭力企業”榜首。本次交流活動的主題聚焦上上電纜“堅守主業，質量為核心的興企戰略”。

　　工信部產業政策司相關領導，溧陽市市長徐華勤，中機企協理事長孫伯淮，常務副理事長李玲，以及來自裝備制造業的企業代表150余人參加了交流活動。現場交流會由李玲主持。

江蘇上上電纜集團管理創新經驗推廣交流現場會4月10日-12日在江蘇溧陽舉辦。圖為交流會會場。

　　工信部產業政策司領導指出，提升企業管理水平，強化管理創新工作，是貫徹黨的十九大精神，推動我國制造業邁向高質量發展的題中應有之義。工信部委托中機企協組織開展的“企業管理提升”專項交流活動，是落實工信部等11部門《關于引導企業創新管理提質増效的指導意見》的重要舉措，是引導企業加強管理和管理創新，推動產業轉型升級、實現高質量發展的一項長期戰略任務。選擇一批優秀企業管理經驗進行總結推廣是“企業管理提升專項行動”的重要內容，上上電纜集團堅守電纜主業，堅持質量興企的發展戰略及其管理創新實踐就是非常值得總結和推廣的管理經驗和創新成果。他希望與會代表充分認識管理的重要性，把管理創新和技術創新放到同等重要的位置上，像重視技術創新一樣重視管理創新，營造有利于管理和管理創新的機制和文化氛圍；積極借鑒優秀管理經驗，把先進管理經驗與企業的客觀實際、現實基礎結合起來，有針對性地選擇借鑒；同時，積極探索智能制造、服務型制造、綠色制造等新型制造模式下的管理手段、方法和制度。

中機企協孫伯淮理事長作總結講話

　　中機企協理事長孫伯淮在總結講話中，稱贊上上電纜集團董事長丁山華是一位飽經滄桑、深藏睿智的民營企業家，是中國機械工業屈指可數的明星企業家。孫伯淮對上上集團堅守電纜主業50多年，秉承“不求規模最大，但求素質最佳”理念，以大質量為核心，以技術進步為動力，堅持“精、專、特、外”發展方針，將“大質量”融入到企業經營的每個環節，并積淀升華為企業核心價值觀，給予了高度評價；對上上集團堅信有好的技術更要有好的管理，將工匠精神與實業精神發揮到極致，著力提高全要素生產率并創造出驕人的業績，予以高度贊賞。

　　孫伯淮強調，中機企協始終致力于推動行業企業管理進步，近年來受工信部委托持續開展的“企業管理提升專項”交流活動，圍繞管理供給側改革和高質量發展的主線，旨在把最優秀的管理實踐、最先進的管理經驗、最典型的管理案例，分享惠及更多的企業，也得到了廣大企業的積極響應。孫伯淮希望參加交流活動的企業代表，從上上集團的發展歷程和成功經驗中深刻領悟管理創新的真諦，學實招，取真經，切忌生搬硬套、簡單模仿，要結合各自所在行業形勢和企業的實際情況靈活運用，有針對性地開展管理實踐及創新工作，推動企業管理不斷邁上新臺階，持續提升企業發展質量、效益和核心競爭力

　　江蘇上上電纜集團創建于1967年，是一家專業從事電線電纜研發、制造和服務的大型民營企業，具備從家用220V直至國際電壓等級最高50萬伏全系列電力電纜和各類特種電纜的生產能力，擁有亞洲最大的特種電纜生產基地。公司員工4000多名，2018年完成銷售超200億元，勞動生產率達500萬元/人。作為現場交流活動的主要內容，上上電纜集團全面、系統、多角度地向與會代表介紹了集團的發展歷程，分享了企業發展戰略和實際管理經驗。

丁山華董事長作“人誠品優，以質興企，創百年老店”主旨發言

　　現場交流會上，上上電纜集團董事長丁山華以“人誠品優，以質興業，創百年老店”為題作了主旨發言。作為從基層工人、車間主任干起的企業負責人，丁山華在發言中回顧了企業從1967年砂輪廠——1971年電線廠——1987年電纜廠——1998年上上——2001年改制至今的歷史沿革，梳理了企業銷售額從零起步，逐年穩步上升，到2018年一舉突破200億元的發展脈絡，他將自己率領企業50余年堅守主業、專心致志做電纜的發展戰略，總結為“一輩子只做一件事”。作為跨越計劃經濟和市場經濟等不同時期的親歷者和見證人，丁山華向與會代表坦陳了自己在理念和價值觀上的變化：“改制前我把企業看成自己的，改制后我把企業看成大家的。”歷經幾十年的發展，丁山華為上上集團確立了“不求規模最大、但求綜合素質最佳”的企業宗旨，形成了“精、專、特、外”的經營方針，他不僅將自己長期的經營管理實踐概括為“專注、專業、誠信、品質、創新”等五個方面的經驗、體會，而且“將專注、專業、誠信、品質、創新融入公司的血液之中，融入有工業血管之稱的電纜產品之中，用堅守、擔當和實干，締造了一個又一個事業傳奇。”丁山華還在發言中為上上集團規劃了未來的發展思路：堅守初心，堅持做電纜，把電纜做精、做專、做到極致；順勢而為，結合外部發展環境和時代趨勢，走高質量發展之路；實業實干，無論外部環境千變萬化，始終要做好自己，才能做出特色。最終目標是：創百年老店，成為電纜行業引領者！

　　上上電纜集團副總經理朱洪祥向代表們介紹了上上電纜堅持與戰略保持一致性的執行系統和科學管理實踐，詳細講述了上上電纜創造的《以“四個人人”為核心的全員質量績效模式》。上上電纜從上世紀80年代起，開始推行廠長負責制，劃小核算單位，積累了大量數據和經驗，為創新實踐全員質量績效模式打下了基礎。這個模式以“大數據”為基礎，以“六化”（標準化、精細化、數據化、即時化、可視化、高效化）為支撐，以“四個人人”（人人有指標，人人有數據，人人都算帳，人人當老板）為核心，以員工當家做主為目標，實現了“員工自主管理”。同時，集團根據發展需要和業務特性，適應性地規劃實施信息化、智能化與數據化升級改造，從而在高質量、高效率、高效益方面取得了顯著成效。

　　此外，上上電纜集團副總工程師梁福才與代表們分享了企業從零起步到填補世界空白的研發管理創新歷程，詳述了上上集團瞄準國際領先一流產品目標進行研發創新的具體內容和成效，介紹了上上集團通過創新人才管理機制（分配機制、123人才規劃），在用人、留人、育人方面的一些具體做法。上上電纜集團低壓電纜分廠廠長葛秋平介紹了在培育車間文化，配置和培養不同層次人才方面的情況，分享了該分廠在運營管理中追求高質量、高效率、高效益方面的做法及取得的成效。

　　為開闊代表視野，豐富活動內容，主辦方中機企協為本次交流會組織了專家講座，特邀專家到會演講、交流。中機企協副秘書長、邁迪信息技術有限公司董事長任開迅以“工業互聯標識先行——實現工業質量動態追溯”為題，向參會代表詳細論述了互聯網時代工業標識體系及其對質量追溯的作用，介紹了通用物聯碼規則和標識體系的應用，并分享了機械裝備、電纜制造企業成功應用標識體系的案例。北京大成（上海）律師事務所高級合伙人、福特公司前亞太區合規總監陳立彤應邀到會，就合規管理體系的建設與提升做了演講，他指出，合規管理是企業保護合法權益的盾牌，隨著我國營商環境日趨規范和提升，對企業合規經營也提出了更高的要求。企業要重視并樹立合規意識，建立有效的合規管理系統，防范和規避信貸、信息安全、商業等風險。

與會代表參觀上上電纜集團企業展示廳，朱洪祥副總經理(右)作講解介紹。

　　上上電纜管理創新經驗的交流、分享，引發了與會代表加強和提升企業管理的熱烈共鳴，在現場互動交流環節代表們爭先發言、提問，結合各自企業的管理實際，希望了解更多、更深的管理做法和效果，上上電纜的領導和部門負責人現場一一作了解答。此外，交流活動還組織與會代表先后參觀了企業展示廳，高、中、低壓、核纜等生產制造現場，通過實地查看、觀摩車間看板，代表們對制造精益、質量把控、績效考核、收入公開等有了更深入的了解，也對工作品質保證產品質量有了更進一步的認識。大家對上上電纜堅守主業，質量興企的發展戰略和管理創新經驗均表認同和欽佩；同時，也對中機企協組織開展這項交流活動表示滿意和感謝。

參會代表現場觀摩上上電纜集團生產質量看板

　　據了解，中機企協開展“企業管理提升”專項交流活動以來，廣大企業反響積極、報名踴躍，受參會名額所限，許多企業未能如愿到會參加現場觀摩、交流，他們期待有更多機會現場學習、交流取經，提升本企業的管理水平。根據中機企協2019年開展“企業管理提升專項行動”安排，繼上上電纜現場交流會之后，另一場以制造業服務化轉型及管理變革為主要內容的現場交流活動即將于4月下旬在陜西鼓風機（集團）有限公司舉行。