項(xiàng)目

考核內(nèi)容

具  體  要  求

生產(chǎn)

任務(wù)完成

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)效益

所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益排名本企業(yè)各車間前列。

質(zhì)量

質(zhì)量體系

①認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系；

②建立健全車間產(chǎn)品質(zhì)量考核績效體系。

產(chǎn)品質(zhì)量

①完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；

②產(chǎn)品合格率比上年同期提升，達(dá)到本行業(yè)先進(jìn)水平；

③客戶滿意度達(dá)95%以上；

④無重大質(zhì)量事故。

QC小組活動(dòng)

①活動(dòng)次數(shù)每月不少于2次；

②每年有QC成果發(fā)表，獲得公司級或公司級以上獎(jiǎng)項(xiàng)。

消耗

成本控制

①建立成本控制方案及考核辦法；

②嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)；

③非定額項(xiàng)目做好日常成本預(yù)測并加以控制；

④實(shí)現(xiàn)物料最優(yōu)化搭配和資源利用最大化；

⑤開展全員節(jié)能降耗改革、改善、創(chuàng)新活動(dòng)。

降本增效

①成本費(fèi)用比上年同期降低；

②費(fèi)用降低率位于本企業(yè)前列；

③降本增效的技術(shù)含量和可持續(xù)性不斷提高。

設(shè)備

設(shè)備維護(hù)制度

①堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)原則；

②建立健全設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)制度；

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化；

②劃分責(zé)任區(qū)，成立包機(jī)小組；

③堅(jiān)持對設(shè)備“三級四檢” ^[1] ，降低設(shè)備故障率；

④抓好設(shè)備潤滑的“五定”^[2] “三過濾”^[3]。

相關(guān)指標(biāo)

①設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

②設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%；

班組

人員組合

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)與班組人員結(jié)構(gòu)的最佳組合。

班組長隊(duì)伍建設(shè)

①班組負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合；

②重視班組長技能培養(yǎng)，打造有才能精業(yè)務(wù)的班組長隊(duì)伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

①每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)員工參與率不低于80%；

②積極開展合理化建議活動(dòng)；

③達(dá)成與企業(yè)的共同愿景、共同理念、共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

安全

安全制度體系

①建立健全安全管理制度；

②貫徹OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系。

安全生產(chǎn)教育

①定期進(jìn)行全員安全教育；

②新進(jìn)員工經(jīng)過書面考試合格后方可上崗；

③特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審考核；

④員工離崗三個(gè)月以上回崗的要進(jìn)行復(fù)工教育。

安全生產(chǎn)檢查

①日常檢查每周不少于二次；

②定期做專項(xiàng)檢查；

③確定事故控制點(diǎn)和重點(diǎn)防范部位，加強(qiáng)控制并及時(shí)整改隱患。

安全管理效果

①工傷事故率低于本企業(yè)平均數(shù)值；

②全年無重大安全事故。

現(xiàn)

場

5S實(shí)施情況

①開展5S活動(dòng)，并進(jìn)行效果評比；

②現(xiàn)場管理井然有序；

③促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、物料管理規(guī)范化及倉儲(chǔ)管理規(guī)范化。

環(huán)境管理

貫徹ISO14000環(huán)境管理體系。

培

訓(xùn)

培訓(xùn)方式

①設(shè)立崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育機(jī)制；

②依據(jù)不同崗位開展多層次的技能培訓(xùn)；

③組織多種形式的勞動(dòng)競賽。

培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

文

化

文化建設(shè)

①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化；

②創(chuàng)建文明示范崗、文明班組，是雙文明先進(jìn)集體。

文化效果

①開辟學(xué)習(xí)園地，板報(bào)、墻報(bào)及時(shí)更新；

②活躍車間文體活動(dòng)，搞好“職工之家”建設(shè)；

③生產(chǎn)氛圍友愛、互助、團(tuán)結(jié)、和諧。

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

具體要求

基本

條件

任職時(shí)間

在車間主任崗位上任職2年以上。

所獲獎(jiǎng)項(xiàng)

任職期間獲得公司級或公司級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

崗位

素質(zhì)

大局意識

①對企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級旨意能充分理解并努力實(shí)施；

②具有全局觀念和較好的協(xié)作精神。

責(zé)任意識

①具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；

②求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，以身作則，按章行事。

業(yè)務(wù)能力

①掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識和技能；

②熟悉車間各項(xiàng)工作流程及特點(diǎn)；

③具備知識講解和傳授能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

組織能力

①團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)勢互補(bǔ)，緊密合作；

②以人為本，用人所長，關(guān)心員工成長；

③善于組織調(diào)動(dòng)各方面積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

管理能力

①通過內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范管理；

②處理問題果斷，主次分明；

③通過績效評價(jià)體系，提高職工滿意度,激勵(lì)職工士氣。

創(chuàng)新能力

①具有創(chuàng)新意識，能夠接受新思想、新觀點(diǎn)、新理論；

②重視支持產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)；

③支持開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，推廣并實(shí)施創(chuàng)新成果；

④有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。

工作

績效

所在車間滿足機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”條件。