機械工業企業創新管理提質增效

現場交流活動圓滿完成

　　由國家工業和信息化部產業政策司支持、指導，中國機械工業企業管理協會（中機企協）主辦，共享集團股份有限公司，東北工業集團，浙江吉利控股集團公司和華域三電汽車空調有限公司分別承辦的“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動”，日前完成預定工作目標圓滿結束。

　　交流活動是工信部落實國務院11部委《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，以購買服務的方式委托中機企協組織開展的，對于此項工作工信部產業政策司高度重視，給予支持指導和幫助，產業政策司相關領導參加了所有三期的現場交流活動，并進行開班講話，對現場交流活動提出意見和要求。

　　工信部項目是中機企協這幾年承接的比較大的政府項目之一，協會在感謝工信部信任的同時，更是看到政府層面關注企業管理的意義，作為以推進行業企業管理進步為宗旨的協會，更是有責任有義務把這項工作搞好。

　　中機企協認真學習《指導意見》，深入分析根據我國經濟發展進入新常態，以及新工業革命給制造業帶來的深刻變革和影響，以及對企業管理提出的新要求和新挑戰，確定交流活動的主要內容。根據多年來對行業企業管理情況的了解，選擇了一些備選企業，考慮本次活動以創新管理提質增效為主題，又從中優選出最切主題、企業迫切需要學習的內容，并選擇創造了先進管理經驗的企業進行現場交流。

　　這項工作得到四個承辦單位的大力支持，他們積極準備交流材料，無保留地向大家介紹管理經驗、做法、成效和存在的問題；承擔了大量的會務工作。

　　交流活動也得到了企業的積極響應，原計劃三期培訓班每期50人，最后統計共有132家企業的270余人參加會議，超出計劃80%，從中可以看出企業的管理需求。從三期交流活動回收的意見反饋看，在政府支持、選題內容、會議組織、交流收獲等方面，得到企業的高度認可，對交流活動滿意度達100%。

　　交流活動緊扣創新管理提質增效這一主題，分別從智能制造條件下的企業管理創新、精益管理、“經營者”管理模式深入推廣應用等方面進行經驗交流，邀請專家介紹世界級生產系統和機械工業轉型升級策略，開闊了與會者的眼界。

　　8月27-30日，“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動（第一期）”在寧夏銀川共享集團舉行，交流的重點內容是智能制造條件下的企業管理創新與發展。圖為中機聯副會長、中機企協理事長孫伯淮主持會議。

　　共享集團股份有限公司是一家地處偏遠西北的跨行業、跨地區、多元化發展的企業集團，該企業緊扣時代前進的步伐，堅持開展兩化融合，建設智能化工廠和數字化企業，研制開發3D打印機，從傳統的鑄造企業發展為鑄造設備供應商和互聯網大數據服務商，取得良好業績，多次受到國家領導人的表揚。中機企協副理事長、共享集團董事長彭凡從戰略層面介紹共享集團制定的數字化（智能化）引領、創新驅動、綠色制造、效率倍增的轉型升級方針，提出并實踐“鑄造轉型升級之路——鑄造3D打印、機器人等創新技術+綠色智能工廠”，以“勞動密集型+技術密集型”為特征的生產經營型企業，向技術創新型企業轉變，以傳統運行模式的制造企業，向數字化企業轉變，建設生態化、定制化的生態圈，實現高端、高效的未來企業模式，并創造出一套與智能制造相適應的先進管理系統。企業相關部門、子公司從戰術層面介紹了落實企業發展戰略，建立有思想、有計劃、有制度、有工作方式、有資源的“五有”創新模式，推進企業創新發展；多種創新方法在制造企業的融合與應用，以及典型案例；全面數字化助力企業提質增效，如何建立數字化企業組織架構，構建兩化融合管理體系，持續有效推動數字化建設，怎樣通過全流程虛擬制造系統，實現產業鏈協同、深度集成、設計創新、流程再造，通過經營體核算，員工自覺降低成本，提高效率，實現集團制造提質增效的經營和做法。

　　10月26-27日，“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動（第二期）”在長春東北工業集團舉行。交流的重點內容是精益管理。

10月26日，工信部產業政策司副司長胡群在“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動（第二期）”上作開班講話。

中機企協常務副理事長李玲主持第二期“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動”。

　　東北工業集團是中國兵器工業集團的二級企業，該企業自2008年推行精益管理以來，取得了不菲的成績，從現場的精益生產到整個企業的精益管理，再到建立精益管理體系，形成了“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化。中機企協副理事長、東北工業集團董事長于中赤全面介紹企業的精益之路，包括學習精益的戰略思考、推行精益的背景、開展精益的主要做法，企業推行精益管理取得成效，以及企業未來的目標。東工集團管理一線分子公司的領導分別從以全價值鏈精益管理體系為主線，持續開展精益研發、產品研發、精益生產、質量提升的主要做法，包括對精益研發的理解、精益研發規劃及管理、精益研發應用與實踐、設計開發的流程管理、方案及目標、質量控制和精益效果；介紹了先進實用的企業文化體系、全價值鏈精益管理兩個體系的建設；介紹了企業國際并購重組戰略實施情況，包括國際并購重組戰略與原則、主要方向和重點領域、主要做法，國際并購重組為集團打開了國際化經營之門，實現了企業結構調整、轉型升級的經驗；介紹了精益與數字化助力企業成為世界級飛輪制造企業的經驗，以及推進精益做法、成效心得；介紹了企業加強企業人才戰略、中長期人才規劃，建立員工職業發展晉升通道，打造全員工程師工廠，員工學習培訓，員工激勵的具體做法以及成效。

　　11月8-9日，“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團舉行。交流的重點內容是“經營者”管理模式。

　　11月8-9日，“機械工業企業創新管理提質增效現場交流活動（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團舉行。圖為企業互動交流現場。

　　華域三電汽車空調有限公司是專業生產汽車空調壓縮機、空調系統的合資企業，作為“人人成為‘經營者’”管理模式（簡稱“經營者”管理模式）的始創單位，華域三電以十年磨一劍的精神，與時俱進并常態化深入實踐“ 經營者”管理模式，不斷提升企業核心競爭能力。華域三電管理部部長龔淼詳盡介紹講解“經營者”管理模式）的構思、方法和發展探索。“經營者”管理模式是運用市場經濟法則，貫徹人本思想，將全體員工以最小單位、最大限度進行劃分，以貨幣量化的企業資源，建立起“買賣、服務、契約”三個關系的內部市場；以現代化的計算機信息技術，處理生產、流通、分配、消費等事務；以經營體的經營成果，決定個人績效分配，反映企業績效管理；以公司的發展愿景，引導個人價值取向，激發員工的工作熱情和創新意識；以科學的管理工具，提升企業的管理水平。“經營者”管理模式由華域三電（原上海易初通用機器有限公司）于1998年首先提出，先在生產一線進行試點，后逐步推廣到生產、服務、物資流通、技術研發和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構建形成了“經營者”管理模式和“兩個滿足”的企業文化。目前，該管理模式已經進入持續推進階段，并常態化融入日常管理工作中。

　　吉利控股集團是浙江省首家、全國第五家進入世界500強的民營企業。在交流活動中，中機企協副理事長、吉利集團資深副總裁張愛群介紹了吉利集團在“經營者”管理模式方面的試點經驗和創新實踐。吉利集團從2011年作為第一批試點單位開始探索借鑒“經營者”管理模式，結合吉利自身特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價值理念和“元動力”工程的企業文化，全面構建了適合自己企業的“快樂經營體”管理模式，逐漸打破傳統的經營管理模式，充分體現以市場為導向，讓離市場最近、能聽見市場炮聲的人來指揮運行生產經營活動。這幾年“快樂經營體”管理模式已逐步推廣到吉利集團所有的整車及動力制造基地以及銷售、研發、職能部門等各個業務模塊，并取得了顯著的成效。

　　歸納這幾家企業的優秀管理經驗，最主要的在于：

　　一是他們的創新意識，重視頂層設計、不斷地完善系統思考，將先進的管理方法與企業的具體實際相結合，確立最適合自己的管理模式；

　　二是他們在強化企業管理方面的堅定性，目標一旦確定便心無旁騖地努力推進，逐步形成常態，轉化為員工的價值觀和自覺性，上下同欲，同心共贏；

　　三是長期堅持不懈的努力，確立目標后即付出實踐，以十年磨一劍的精神，咬住青山不松口，認準了堅持到底必有成效。

　　中國制造業規模從2009年已經成為全球第一，但與“中國制造2025”設定的實現制造強國的戰略目標還有很大距離，與德國、美國、日本等先進制造國家相比差距還很大，這些除技術原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術、智能制造等先進技術的發展，對精益管理等基礎管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業下大力氣強化企業管理。

　　一、管理是軟實力也要下硬功夫。機械工業同發達國家相比，硬件條件沒有什么差別，差距在軟實力方面。這也成為很多企業家的共識，也是很多企業不斷重視和加強的重點工作。與設備、廠房、資本等硬實力相比，組織架構、研發創新、文化理念、品牌建設等企業的軟實力，直接關系到企業生存力的強弱和生命力的持續。特別是企業發展到一定階段，是要借助各種軟實力的提升實現可持續發展的。硬實力與軟實力在企業競爭中猶如飛鳥的兩翼，要使企業這只鳥在市場競爭中飛翔，必須依靠這兩翼，缺一不可。硬實力是企業競爭的物質基礎，軟實力作為企業的“內功”，支持和加強硬實力的持續發展，保證企業在競爭中取得主動。　

　　著名經濟學家于光遠先生說過，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”管理中滲透著文化的因素，表現在價值取向、思維方式、制度模式選擇等層面。企業文化是一種最高境界的企業管理模式。共享集團的創新文化、東北工業集團的精益文化、吉利集團的快樂文化、華域三電的經營者文化，在企業轉型升級、國際化經營、產品研發、人才隊伍建設方面發揮出重要作用。

　　二、學習他人的經驗也要結合企業的實際。三期的學習交流與會代表都非常興奮，認為收獲很大，大家要認真冷靜地思考我們到底學習了他們的什么，這些經驗如何與實際相結合。參加學習交流的企業，有的在企業管理方面做得很好，但他們仍然虛心地學習請教，并真誠地表示學到了經驗。我們學習他人的經驗，就要善于發現捕捉住他們的長處，用于彌補自己的不足。再有，我們向這幾個優秀企業學習，有些同志會想，這些企業做得太好了，我們企業基礎差、差距比較大，學不了，有些妄自菲薄，其實這幾個企業那個又不是從差到好的呢？共享集團地處偏遠、從事的又是機械工業最艱苦的行業，發展難度很大；東北工業集團推進精益管理之初，企業的產值只有幾個億，現在發展到80個億；吉利汽車民營企業，技術基礎薄弱；華域三電面臨激烈的市場競爭，不進則退，正是強烈得危機意識，激發了他們的創新精神，雖然他們今天取得了優異成績，但他們仍然在路上，他們仍在規劃著美好的未來。所以說有差距的企業不要因為現在不行就放松、懈怠，只有努力前進就有希望。還有學習別人的經驗一定要結合自己的實際，吉利集團學習經營者管理模式結合企業的快樂文化，創造出適合自己的管理模式。