日前,360集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎公開表示,考慮到創(chuàng)業(yè)的市場化需求等因素,并不建議大學(xué)生畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),“現(xiàn)在任何人來問,我都表示不支持。”
據(jù)周鴻祎介紹,他在大學(xué)時(shí)期曾有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但都遭遇了比較沉重的打擊。至于兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在他的自傳《顛覆者》里面已經(jīng)有所敘述,而對于年輕人創(chuàng)業(yè)的想法,他給出了兩點(diǎn)建議。
一是,大學(xué)生離市場太遠(yuǎn)了。
周鴻祎表示,以自身經(jīng)驗(yàn)來說,大學(xué)生也好,研究生也好,他已經(jīng)算是比一般學(xué)生更接近社會三教九流人物了,但是當(dāng)他真正走出去的時(shí)候,還是感覺離真正的市場太遠(yuǎn)了。
“我做的事情都太表面化了,比如照著《硅谷熱》的表面模式,找到了所謂社會上的朋友,獲得了所謂的投資,或者免費(fèi)的辦公室或者一些注冊資本的承諾。這些都非常表面化,我并沒有找到創(chuàng)業(yè)的精粹,也沒有毅力在一個(gè)方向堅(jiān)持到最后。我最后的失敗,頭破血流,是必然的”,周鴻祎說。
現(xiàn)在,每當(dāng)周鴻祎做創(chuàng)業(yè)“起飛計(jì)劃”,就會和很多創(chuàng)業(yè)者交談。但是,他發(fā)現(xiàn)很多年輕人往往樂觀地評估自己的能力和操控能力,特別是技術(shù)男,掌握了技術(shù)會給人們一種幻覺,認(rèn)為“我操控計(jì)算機(jī)的能力很強(qiáng),所以我操控市場的能力自然就很強(qiáng)”。其實(shí),市場上的血雨腥風(fēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是年輕人一上手就能適應(yīng)的。
二是,希望大學(xué)生不要把創(chuàng)業(yè)狹義地理解為開公司當(dāng)CEO。
周鴻祎認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一種精神,但是不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),不要把創(chuàng)業(yè)狹義地理解為開公司,當(dāng)CEO。這種事情太容易了,但是它未必能成功,他曾經(jīng)做了兩個(gè)失敗的公司,這其中有冒進(jìn)和揠苗助長的意思。這正是年輕時(shí)兩次失敗創(chuàng)業(yè)給他留下的深刻教訓(xùn)。
周鴻祎說,“1995年應(yīng)該是我碩士畢業(yè)的年份。本來,我是連碩士文憑都不想要的,但是出去打拼了一年,當(dāng)時(shí)的我,我看到鏡子里的自己,憔悴、瘦削、沒有精神。而我的資產(chǎn)也變成了負(fù)值,出去折騰了一年,我不但把反病毒卡掙的一點(diǎn)錢全都賠進(jìn)去了,還欠了很多債”。
“我開始意識到,我其實(shí)是需要這個(gè)碩士文憑的。自己去創(chuàng)業(yè)行不通,我必須去學(xué)習(xí)商業(yè)知識,把所有新的積累重新消化,然后再去理性創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過兩年在社會上的摸爬滾打,我領(lǐng)略到了現(xiàn)實(shí)的殘酷,開始對外部世界充滿敬畏。盡管當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)25歲的年輕人,并且被現(xiàn)實(shí)不斷地打擊,但是我已經(jīng)學(xué)會了在每一次失敗之后進(jìn)行階段性總結(jié)”。
兩次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,成了周鴻祎寶貴的財(cái)富,這也讓他明白了,剛剛出校門就創(chuàng)業(yè),并不是一個(gè)非常理智的決定。
但很多大學(xué)生,大學(xué)期間沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,更不要說商業(yè)知識了。所以,周鴻祎建議,大學(xué)畢業(yè)之后,找一家大公司踏踏實(shí)實(shí)地工作幾年,看看正規(guī)的公司究竟是怎么運(yùn)作的。這也是他想給一些大學(xué)生的忠告。
但如果真的想創(chuàng)業(yè),他還是誠懇地建議大家先找一家公司去學(xué)習(xí),或者加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程,了解公司運(yùn)營的全部,積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椋?dāng)你在一家公司獨(dú)擋一面、多面的時(shí)候,再出來做一番事業(yè)也不遲。
(陳 饒)