由于互聯(lián)網(wǎng)金融和民營銀行的成立，大量傳統(tǒng)銀行高管紛紛跳槽，或?qū)ふ腋叩穆殑?wù)，或追求更好的薪水。

金融混戰(zhàn)的背后，更多是人才的戰(zhàn)爭。

離職潮的沖擊之下，銀行的高管荒若隱若現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，年初以來已有61位銀行高管出現(xiàn)工作變動，其中，涉及銀行核心高管崗位約50人次，含董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長等職。半年數(shù)已達去年全年水準(zhǔn)。

除了正常離退休和體系內(nèi)的調(diào)動，不斷涌現(xiàn)的民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融和知名企業(yè)的金融板塊也在稀釋和吸收來自傳統(tǒng)銀行的精英，部分銀行甚至出現(xiàn)了中高層青黃不接、急需提拔的狀況。

而在以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的“供給側(cè)改革”下，銀行中高層干部加速流動不僅反映了市場的客觀供求，也孕育著以電子商務(wù)、民營企業(yè)為代表的新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)下金融業(yè)可能演變的趨勢。

多位惹眼銀行高層或退或升

銀行大佬去哪兒？僅從2016年的半年來看，離職變動的高管數(shù)據(jù)已達到2015年全年的水平，與員工年齡結(jié)構(gòu)老化相似，當(dāng)中因退休而離職的不在少數(shù)。

與2015年銀行行長們的主動離職有所不同，2016年銀行高管的頻繁變動更多是內(nèi)部“補位”需求，多位重量級銀行家的退休使銀行高管層面臨“新老交替”。

自2月，任興業(yè)銀行行長14年的李仁杰退休加盟陸金所任董事長后，5月執(zhí)掌“宇宙行”長達16載的姜建清到齡“謝幕”，由工行行長易會滿接任董事長一職，而根據(jù)公告，工行重慶分行副行長王百榮也將接替退休的魏國雄任工行首席風(fēng)險官。

因退休或年齡原因不再任職的還有原招商銀行董秘許世清和原招商銀行副行長兼北京分行行長王慶彬。

與此同時，部分銀行家走上仕途。2月農(nóng)行董事長劉士余剛剛接替肖鋼出任證監(jiān)會主席，3月農(nóng)行副行長李振江調(diào)任國務(wù)院金融事務(wù)局副局長，而6月，中行副行長朱鶴新赴四川任副省長，負(fù)責(zé)金融、商務(wù)等工作，也從機構(gòu)高管走上仕途。

對此，作為福建省管企業(yè)，近年來高管調(diào)整同樣較多的興業(yè)銀行向《投資者報》記者表示，部分高管人員由于正常到齡退休和上級組織工作統(tǒng)籌安排等原因陸續(xù)離任，也屬于正常調(diào)整。

跳轉(zhuǎn)跨越銀行體制內(nèi)外

研究人才流動路徑，圈內(nèi)小循環(huán)和圈外大循環(huán)的并行成為上半年高管流動的新特點，而圈外挖角也主要發(fā)生在管理一層。

伴隨民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)金融的發(fā)展與深入，借鑒傳統(tǒng)銀行精髓的第一步就是挖人。“除了實干高管，跳槽三類機構(gòu)的中高層主要以原電子銀行部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、研發(fā)部的干部為主。”資深銀行運營研究人士對《投資者報》記者說。

民營銀行方面，原光大銀行副行長邱火發(fā)擬出任恒大發(fā)起設(shè)立的民營銀行董事長；民生銀行副董事長、非執(zhí)行董事劉永好 籌備四川希望銀行，其行長一職或由原浙江網(wǎng)商銀行副行長趙衛(wèi)星擔(dān)任；而3月剛剛辭職擬任中關(guān)村銀行（籌）行長的工行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗日前卻又傳退出。

在互聯(lián)網(wǎng)移動金融平臺方面，興業(yè)退休行長李仁杰加盟陸金所，平安普惠副首席風(fēng)險官馮瑞彬、匯豐銀行中國區(qū)首席法律顧問周莉莉加盟點融網(wǎng)，建行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃皓就職螞蟻金服，民生銀行總行零售風(fēng)險部總經(jīng)理李迎晨、華夏銀行總行理財處長吳志堅加盟玖富，農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)金融開發(fā)部負(fù)責(zé)人也于5月加盟了短融網(wǎng)。

企業(yè)方面，百度公司上半年挖來光大銀行資管部總經(jīng)理張旭陽、渣打銀行（中國）董事總經(jīng)理黃爽，均瑤集團則挖來原上海農(nóng)商行行長侯福寧，出任副總裁一職。

“得人才者得天下，新型金融機構(gòu)因人才而生也可能因人才而死。就當(dāng)下而言，國有行、股份制銀行和互聯(lián)網(wǎng)公司是新型金融機構(gòu)人才的主要來源，跳槽過來作為高管年薪普遍過百萬，優(yōu)秀的年薪可高達千萬。而除去高薪酬，股權(quán)激勵的誘惑力更大。國有行、股份制銀行在薪酬、股權(quán)激勵方面則處于劣勢，激勵機制有待進一步完善。” 著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝對《投資者報》記者說。

離職潮加劇新舊更替

在宋清輝看來，目前宏觀經(jīng)濟下行壓力明顯，整個銀行業(yè)在不景氣的市場中苦苦掙扎，一些銀行高管或許對行業(yè)的發(fā)展前景不是很樂觀，加之薪酬待遇水平不再具競爭優(yōu)勢，從而導(dǎo)致離職潮頻現(xiàn)。

正所謂一朝天子一朝臣，不論是自然變動，還是跳槽離開，大量離職所帶來的銀行內(nèi)部承繼也給了新人機會。

對在傳統(tǒng)銀行體制內(nèi)成長多年的中高層來講，下定決心換領(lǐng)域從頭開始并不容易，新金融模式和截然不同的企業(yè)思維在“下戰(zhàn)書”的同時，也必將帶來了更多碰撞。

“國有行、股份制銀行的人才儲備較為充足，一年流失一兩百位中高層，可能不足以產(chǎn)生影響，但互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)則不可同日而語。”

宋清輝認(rèn)為當(dāng)下銀行高管跳槽的原因主要有兩個方面，一是薪資等激勵機制不足，二是發(fā)展空間受限。“不同銀行的高管培養(yǎng)機制大同小異，幾乎都從一線實戰(zhàn)中獲得經(jīng)驗和進一步上升的機會，而大部分新型金融機構(gòu)人才培養(yǎng)機制尚未建立起來，更多是互相挖角。”

“國有大行的干部基本都從大學(xué)生培養(yǎng)起，人員梯隊保持較好，后起機構(gòu)比較實際，要做哪塊業(yè)務(wù)多數(shù)采用挖角的方式，但這可能導(dǎo)致不穩(wěn)定。以前國有行向股份制銀行輸送人才，現(xiàn)在傳統(tǒng)銀行向新型金融機構(gòu)輸送，人員只要健康的流動，后面的人也有上升空間。”

盡管應(yīng)對福利和限薪的限制影響，北京某資深銀行管理者仍對當(dāng)下的人才流動與競爭保持了樂觀的看法，在他看來這對從業(yè)人員來說或許是次不錯的反思機會。