關(guān)于繼續(xù)開展2016年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選表彰活動的通知

                字號:

                2016-07-05來源:中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會

                 

                關(guān)于繼續(xù)開展2016年機(jī)械工業(yè)

                優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選表彰活動的通知

                機(jī)械工業(yè)各有關(guān)協(xié)會、學(xué)會、商會,大型企業(yè)集團(tuán)、企事業(yè)單位:

                機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任的評選表彰活動,是“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”的重要組成部分,是對機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀基層管理者及他們所創(chuàng)造的業(yè)績進(jìn)行宣傳表彰的延伸,是推廣卓有成效的車間管理創(chuàng)新的有效載體,是為基層管理工作者搭建的行業(yè)范圍相互交流、研討管理的平臺。自2003年開展以來,受到全行業(yè)廣大企業(yè)與基層職工的重視與響應(yīng),近千個(名)企業(yè)基層單位、管理者受到表彰,并激勵了千千萬萬的基層管理者。

                為進(jìn)一步提高行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,弘揚(yáng)精益求精的工匠精神,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力,鼓勵企業(yè)優(yōu)秀基層管理工作者為企業(yè)的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn),2016年,中機(jī)企協(xié)將繼續(xù)開展評選、表彰優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任活動。

                請各協(xié)會、集團(tuán)、企業(yè),依據(jù)《機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動實(shí)施細(xì)則》,推薦2016年度優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任的備選名單,并將相關(guān)申報材料于1130日前報送中機(jī)企協(xié)。《表彰活動實(shí)施細(xì)則》和《申報表》請登陸《中國機(jī)械管理網(wǎng)》(www.dezombies.com)示范工程欄目下載。

                    通信地址:北京海淀區(qū)翠微路2號院主樓西四層

                    編:100036

                聯(lián) 系 人:郭野傲   孫鋼

                        話:(01068213135      68213505

                13683597807

                        真:(0106821313mailto:

                    箱:zhongjiqx@163.com

                 

                附件:機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任表彰活動實(shí)施細(xì)則

                 

                                 

                 

                 

                                           

                 

                 

                附件

                機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任表彰活動實(shí)施細(xì)則

                車間是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織單元,是企業(yè)管理中重要基礎(chǔ)的一級管理組織,車間主任是企業(yè)單元生產(chǎn)的直接組織者和指揮者,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來,眾多的車間主任為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,按照企業(yè)的部署與要求,帶領(lǐng)車間全體員工,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,顯著改善了車間生產(chǎn)、管理及員工的精神面貌,為企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

                    為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績,總結(jié)、宣傳企業(yè)基層管理工作的經(jīng)驗(yàn),為廣大車間主任創(chuàng)建一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺,中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(以下簡稱“中機(jī)企協(xié)”)根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關(guān)于機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實(shí)施意見》中,繼續(xù)組織開展機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動的精神,特制定本實(shí)施細(xì)則。

                一、關(guān)于“車間”及“車間主任”的界定

                    1、車間為企業(yè)的下屬基層組織,非獨(dú)立法人。是企業(yè)中直接承擔(dān)產(chǎn)品或輔料的一個或幾個生產(chǎn)工藝加工過程,將原材料轉(zhuǎn)換為成品或半成品,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的組織。

                    2、車間主任即為上述組織的主要負(fù)責(zé)人(包括具有上述車間屬性、不同稱謂的分廠廠長、工段長、子公司基層經(jīng)理、經(jīng)營體負(fù)責(zé)人等也在申報范圍)。

                二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件

                    所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應(yīng)相互對應(yīng),同時滿足推薦條件。(詳情請到材料下載相關(guān)細(xì)則中下載)

                三、活動的程序及相關(guān)規(guī)定

                    (一)該活動每年開展一屆,企業(yè)自愿參加,由下列組織或個人依據(jù)條件負(fù)責(zé)向中機(jī)企協(xié)《機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動》辦公室(以下簡稱:活動辦公室)進(jìn)行推薦:

                1、各地方機(jī)械行業(yè)協(xié)會;

                2、行業(yè)各專業(yè)協(xié)會(學(xué)會、商會)

                    3、各機(jī)械企業(yè)集團(tuán);

                    4、榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機(jī)械工業(yè)勞動模范”稱號的企業(yè)家;

                    5、榮獲“機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”稱號的企業(yè)。

                    (二)各被推薦單位和個人按要求填寫《申報表》及相關(guān)材料,并將文字材料郵寄一份給活動辦公室。同時,將《申報表》的電子版發(fā)至活動辦公室電子信箱zhongjiqx@163.com

                    (三)活動辦公室組織相關(guān)專家對被推薦單位和個人進(jìn)行評價、審核,報中機(jī)企協(xié)批準(zhǔn)。

                    (四)中機(jī)企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號的集體和個人進(jìn)行授牌表彰。

                    (五)對于車間管理經(jīng)驗(yàn)具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性的車間,我們會將其管理經(jīng)驗(yàn)的材料推薦給中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會,參加當(dāng)年的成果審定。

                (六)活動辦公室在《中國機(jī)械管理網(wǎng)》(www.dezombies.com)《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志開設(shè)“車間管理”專欄,宣傳優(yōu)秀車間主任先進(jìn)事跡,并組織優(yōu)秀車間主任及有關(guān)人員撰稿,進(jìn)行車間管理工作交流,推動車間管理創(chuàng)新。

                四、本實(shí)施細(xì)則由活動辦公室進(jìn)行解釋。


                優(yōu)秀車間條件

                 

                項(xiàng)目

                考核內(nèi)容

                     

                生產(chǎn)

                任務(wù)完成

                在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)。

                經(jīng)濟(jì)效益

                所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益排名本企業(yè)各車間前列。

                質(zhì)量

                質(zhì)量體系

                ①認(rèn)真貫徹ISO90012000質(zhì)量管理體系;

                ②建立健全車間產(chǎn)品質(zhì)量考核績效體系。

                產(chǎn)品質(zhì)量

                ①完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo);

                ②產(chǎn)品合格率比上年同期提升,達(dá)到本行業(yè)先進(jìn)水平;

                ③客戶滿意度達(dá)95%以上;

                ④無重大質(zhì)量事故。

                QC小組活動

                ①活動次數(shù)每月不少于2次;

                ②每年有QC成果發(fā)表,獲得公司級或公司級以上獎項(xiàng)。

                消耗

                成本控制

                ①建立成本控制方案及考核辦法;

                ②嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān);

                ③非定額項(xiàng)目做好日常成本預(yù)測并加以控制;

                ④實(shí)現(xiàn)物料最優(yōu)化搭配和資源利用最大化;

                ⑤開展全員節(jié)能降耗改革、改善、創(chuàng)新活動。

                降本增效

                ①成本費(fèi)用比上年同期降低;

                ②費(fèi)用降低率位于本企業(yè)前列;

                ③降本增效的技術(shù)含量和可持續(xù)性不斷提高。

                設(shè)備

                設(shè)備維護(hù)制度

                ①堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)原則;

                ②建立健全設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)制度;

                設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

                ①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化;

                ②劃分責(zé)任區(qū),成立包機(jī)小組;

                ③堅(jiān)持對設(shè)備“三級四檢” [1] ,降低設(shè)備故障率;

                ④抓好設(shè)備潤滑的“五定”[2] “三過濾”[3]

                相關(guān)指標(biāo)

                ①設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

                ②設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%

                班組

                人員組合

                實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)與班組人員結(jié)構(gòu)的最佳組合。

                班組長隊(duì)伍建設(shè)

                ①班組負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合;

                ②重視班組長技能培養(yǎng),打造有才能精業(yè)務(wù)的班組長隊(duì)伍。

                創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

                ①每月開展一次學(xué)習(xí)活動員工參與率不低于80%

                ②積極開展合理化建議活動;

                ③達(dá)成與企業(yè)的共同愿景、共同理念、共同價值觀和行為準(zhǔn)則。

                安全

                安全制度體系

                ①建立健全安全管理制度;

                ②貫徹OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系。

                安全生產(chǎn)教育

                ①定期進(jìn)行全員安全教育;

                ②新進(jìn)員工經(jīng)過書面考試合格后方可上崗;

                ③特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審考核;

                ④員工離崗三個月以上回崗的要進(jìn)行復(fù)工教育。

                安全生產(chǎn)檢查

                ①日常檢查每周不少于二次;

                ②定期做專項(xiàng)檢查;

                ③確定事故控制點(diǎn)和重點(diǎn)防范部位,加強(qiáng)控制并及時整改隱患。

                安全管理效果

                ①工傷事故率低于本企業(yè)平均數(shù)值;

                ②全年無重大安全事故。

                現(xiàn)

                5S實(shí)施情況

                ①開展5S活動,并進(jìn)行效果評比;

                ②現(xiàn)場管理井然有序;

                ③促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、物料管理規(guī)范化及倉儲管理規(guī)范化。

                環(huán)境管理

                貫徹ISO14000環(huán)境管理體系。

                訓(xùn)

                培訓(xùn)方式

                ①設(shè)立崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育機(jī)制;

                ②依據(jù)不同崗位開展多層次的技能培訓(xùn);

                ③組織多種形式的勞動競賽。

                培訓(xùn)目標(biāo)

                培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

                文化建設(shè)

                ①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化;

                ②創(chuàng)建文明示范崗、文明班組,是雙文明先進(jìn)集體。

                文化效果

                ①開辟學(xué)習(xí)園地,板報、墻報及時更新;

                ②活躍車間文體活動,搞好“職工之家”建設(shè);

                ③生產(chǎn)氛圍友愛、互助、團(tuán)結(jié)、和諧。

                 

                [1]:“三級是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢查。“四檢”是公司機(jī)動部的月檢;車間的周檢;設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點(diǎn)檢。

                [2]五定:定人員,定時間,定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。

                [3]:“三過濾”指合格油品進(jìn)入潤滑桶(罐)進(jìn)行一級過濾;由桶(罐)進(jìn)入加油裝置再進(jìn)行二級過濾;由加油裝置進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)進(jìn)行三級過濾。

                 


                優(yōu)秀車間主任條件

                 

                項(xiàng)目

                考核內(nèi)容

                具體要求

                基本

                條件

                任職時間

                在車間主任崗位上任職2年以上。

                所獲獎項(xiàng)

                任職期間獲得公司級或公司級以上榮譽(yù)獎項(xiàng)。

                崗位

                素質(zhì)

                大局意識

                對企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級旨意能充分理解并努力實(shí)施;

                ②具有全局觀念和較好的協(xié)作精神。

                責(zé)任意識

                ①具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;

                ②求真務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),以身作則,按章行事。

                業(yè)務(wù)能力

                ①掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識和技能;

                ②熟悉車間各項(xiàng)工作流程及特點(diǎn);

                ③具備知識講解和傳授能力,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。

                組織能力

                ①團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)勢互補(bǔ),緊密合作;

                以人為本,用人所長,關(guān)心員工成長;

                ③善于組織調(diào)動各方面積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

                管理能力

                ①通過內(nèi)部管理制度,實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范管理;

                處理問題果斷,主次分明;

                ③通過績效評價體系,提高職工滿意度,激勵職工士氣。

                創(chuàng)新能力

                ①具有創(chuàng)新意識,能夠接受新思想、新觀點(diǎn)、新理論;

                ②重視支持產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā);

                ③支持開展各種創(chuàng)新活動,推廣并實(shí)施創(chuàng)新成果;

                ④有效地推動企業(yè)管理變革。

                工作

                績效

                所在車間滿足機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”條件。

                 

                延伸閱讀
                主站蜘蛛池模板: 亚洲免费观看视频| 国产在线19禁在线观看| 日韩一区二区三区电影在线观看| 在线国产你懂的| 亚洲不卡av不卡一区二区| 亚洲aⅴ男人的天堂在线观看| 色欲aⅴ亚洲情无码AV| 国产精品国产三级国产普通话a| 久久这里精品国产99丫E6| 欧美精品寂寞影院请用uc| 和阿同居的日子hd中字| 黑白禁区高清免费观看全集电视剧| 在线观免费看高清影视剧 | 中文字幕在线网站| 日韩电影免费在线观看网址| 亚洲国产欧美精品一区二区三区| 牛牛影院毛片大全免费看| 再深点灬舒服灬免费观看| 2021久久精品国产99国产精品| 一区二区三区高清在线| 日韩一区精品视频一区二区| 亚洲国色天香视频| 领导边摸边吃奶边做爽在线观看| 国模吧一区二区三区精品视频| 一级特黄a免费大片| 无人高清视频完整版在线观看| 久久青草亚洲AV无码麻豆| 樱花草在线播放免费| 国产裸模视频免费区无码| 久久国产一久久高清| 欧美高清视频www夜色资源网| 免费A级毛片无码A∨男男| 颤声娇是什么意思| 国产恋夜精品全部护士| 欧美jizz40性欧美| 国产精品99在线观看| 竹菊影视国产精品| 国产精品自产拍在线观看花钱看| 99RE6这里有精品热视频| 大西瓜pron| 9lporm自拍视频在线|