記者 于慧

　　新能源已成世界各國爭相發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但對于亞非拉市場來說，由于該領(lǐng)域市場空間巨大，投資風險巨大，項目周期較長，單個企業(yè)很難把握投資機遇和風險。

　　新能源企業(yè)如何開拓投資風險巨大的國際市場？金風科技股份有限公司總裁王海波在接受媒體采訪時表示，新能源企業(yè)在進軍上述市場時應聯(lián)合自強，摒棄單打獨斗。

　　據(jù)介紹，金風科技的產(chǎn)品已遠銷歐美日等發(fā)達國家市場，并已打入東南亞、非洲等發(fā)展中國家市場。

　　王海波坦言，金風科技的國際化之路并不是單兵作戰(zhàn)，而是由整機商、銀行、認證機構(gòu)、中國設(shè)計院組成的聯(lián)合艦隊。

　　在中國企業(yè)走出去的過程中，王海波認為任何企業(yè)國際化之路的成功經(jīng)驗都離不開始終堅持產(chǎn)品與技術(shù)、市場、資本、人才、管理5個維度的國際化與屬地化戰(zhàn)略。

　　在新能源企業(yè)參與國際合作的經(jīng)驗中，三峽國際能源投資集團有限公司總經(jīng)理王禹也闡述了類似觀點。他認為，發(fā)揮資源整合和產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢，帶動上下游企業(yè)形成合力，編隊出海，既可增強產(chǎn)業(yè)影響力又可以降低企業(yè)“走出去”風險。

　　以三峽集團為例，三峽集團馬來西亞沐若水電站項目就是由設(shè)計院、工程局、設(shè)備進出口公司等單位組成聯(lián)合體，編隊出海，各司其責、風險分擔。

　　據(jù)悉，剛果（金）英加水電項目，也是在海外協(xié)會的大力協(xié)調(diào)與支持下，三峽集團與國家電網(wǎng)公司、設(shè)計單位、設(shè)備制造商、施工企業(yè)等形成中方聯(lián)盟，聚合國內(nèi)實力強大的專業(yè)集團公司，共同“走出去”開發(fā)建設(shè)。

　　華銳風電作為中國最早走出去的能源企業(yè)之一，該公司總裁徐東福表示，響應國家政策，集中開拓“一帶一路”國家市場，并在當?shù)貙ふ液线m的合作伙伴，借助合作伙伴的市場資源來共同開拓海外市場。