記者 李 瞧

　　過去的一年里，中國企業(yè)對于海外投資的狂熱未減。

　　各種兼并與收購已成為中國對外直接投資的主要來源之一。但兼并與收購真的能幫中國企業(yè)獲得國外先進(jìn)技術(shù)嗎？

　　來聽聽總部設(shè)在芬蘭赫爾辛基的斯維奇怎么看。這家于2006年成立的致力于風(fēng)能、海洋及特殊行業(yè)傳動系統(tǒng)解決方案的公司，2014年銷售額便達(dá)到3710萬歐元，而其員工僅約175人。

　　兼并與收購現(xiàn)在為什么這么吸引人呢？在斯維奇業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)CarloCecchi看來，“因為很多上市公司正在乘著股價低迷，采取私有化行動。急需現(xiàn)金的企業(yè)及歐元不斷貶值都為中國企業(yè)的收購與兼并提供了充足的機(jī)會。因此收購與兼并也成為中國企業(yè)涉足國外市場的最快捷徑。而這也是響應(yīng)中國政府“十二五”規(guī)劃（2011~2015）中有關(guān)積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。”

　　最新的境外投資案例就是中國的國有企業(yè)收購原材料企業(yè)。如今，高附加值的企業(yè)成為收購與兼并的主要目標(biāo)，各種民營資本也紛紛涌入。在2014年的各類兼并投資案的總額中，中國企業(yè)就為其貢獻(xiàn)了41%。

　　很多中國企業(yè)在找尋國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)的時候，目標(biāo)大多投向了風(fēng)電及船舶領(lǐng)域。“如果這些中國企業(yè)足夠聰明，他們就會瞄準(zhǔn)那些使用永磁技術(shù)的企業(yè)。永磁技術(shù)已被證明比雙饋技術(shù)有效得多，該技術(shù)具有無可匹敵的卓越性能，減少成本的同時還能提高發(fā)電量。“CarloCecchi表示，那么中國企業(yè)是不是只要在兼并收購中納入使用永磁技術(shù)這一要素就足夠了呢？”

　　“當(dāng)然不是！”CarloCecchi鄭重提醒說，收購技術(shù)類的高附加值資產(chǎn)很有可能會在后續(xù)過程中非常困難。“中國的企業(yè)對于國外市場還不夠了解。其管理團(tuán)隊的管理水平及兩國企業(yè)間的文化差異都會成為挑戰(zhàn)。國企得到資金相對容易，因此他們對于市場的態(tài)度也不是很謙遜，這一點在他們同國外企業(yè)一起進(jìn)行國內(nèi)交易時就已經(jīng)暴露無遺。”

　　他表示，購買一家企業(yè)并不能保證你能得到技術(shù)進(jìn)步。兼并與收購也不能保證新產(chǎn)品的開發(fā)或?qū)F(xiàn)有的產(chǎn)品升級為符合最新技術(shù)潮流的產(chǎn)品。

　　“這一點在中國市場已經(jīng)很明顯了。”CarloCecchi稱，盡管在風(fēng)電及造船領(lǐng)域有很多投資和兼并，然而在這兩個領(lǐng)域中國企業(yè)并沒有明顯的技術(shù)突破。

　　那怎么解決這個問題呢？CarloCecchi給出了他的幾點意見：

　　首先，不能再像有些國企那樣總是那么傲慢，覺得只要有錢就沒有解決不了的問題,認(rèn)為得到了國外的企業(yè)就得到了國外的先進(jìn)技術(shù)。

　　其次，必須要做新技術(shù)的領(lǐng)頭人，還要選擇一個好的合作伙伴，而這個合作伙伴要真正地?fù)碛邢冗M(jìn)技術(shù)。

　　再其次，要和收購的國外企業(yè)建立長期的、以發(fā)展市場為目的的合作伙伴關(guān)系，雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤；并利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議來進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。充分利用你現(xiàn)有的資產(chǎn)（工廠及供應(yīng)鏈），要有清晰的目標(biāo)、計劃及合理的開發(fā)成本預(yù)算。

　　“最后，還要有一個明確的售后服務(wù)戰(zhàn)略。”CarloCecchi強(qiáng)調(diào)說。