筆者2011年在博鰲論壇、中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按、中央政法委舉辦的電視辯論賽錄制現(xiàn)場，對僵尸企業(yè)提出進行關閉的建議，沒想到2016年終于還是走筆者的建議方案。這說明筆者建議領先國內(nèi)5年。不過，隨后的2012年筆者拋出第四駕馬車、2014年提出企業(yè)綜合創(chuàng)新，對僵尸企業(yè)又有新突破新處方，因為筆者已經(jīng)找到醫(yī)治僵尸企業(yè)不能用常規(guī)方法，而是通過非常規(guī)方法來拯救，結(jié)果奇跡出現(xiàn)了。所以，筆者提議僵尸企業(yè)出路靠造血。

　　中央企業(yè)改革權威專家說，僵尸企業(yè)能夠救活的屬于少數(shù)，大多數(shù)都需要得到清理。筆者認為恰恰相反，大多數(shù)僵尸企業(yè)是僵而非尸，即使是尸也是可以起死回生的。比如，已經(jīng)半年或以上沒有開工的企業(yè)，雖然企業(yè)呆家，但是，只要有好的非常規(guī)出牌的戰(zhàn)略，加上地方政府補貼資金，那么，還是可以東山再起的。如果說不允許地方政府出資，那么由對口并購企業(yè)出資，進行非常規(guī)出牌，也能獲得常規(guī)。

　　只有通過非常規(guī)出牌，才是效益，才是造血。輸血是有限的，而造血是無限的。

　　過去上一輪國企改革，主要是私有化，結(jié)果國資流失，所以演變成國企改革的失敗。他們主要是通過玻璃僵尸企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與別的企業(yè)合資，剩下的資產(chǎn)固化，成為扶不起的阿斗。結(jié)果是僵尸企業(yè)隊伍越來越大?，F(xiàn)在想通過把不能盈利的僵尸企業(yè)進行清理，退出歷史舞臺。

　　筆者認為，這種方法未必正確，因為可以通過非常規(guī)方法即筆者的企業(yè)綜合創(chuàng)新方法和第四駕馬車的一系列方法，是可以讓僵尸企業(yè)獲得重生的，他們能夠恢復造血生肌，把僵尸企業(yè)空殼補成肉豐滿的企業(yè)。不過，需要刮骨療傷，去除舊經(jīng)濟環(huán)境下的不良生態(tài)環(huán)境。

　　一般來講，通過筆者的企業(yè)綜合創(chuàng)新方法改造后，企業(yè)能夠新增2-8倍凈利潤。鋼鐵企業(yè)、化肥企業(yè)、服裝企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)僵尸國企，基本上就能夠獲得脫胎換骨的效果。

　　很明顯，國內(nèi)中央國企專家沒辦法讓國企扭虧，所以自救就是一關了之了。因為不關閉會拖累整個企業(yè)經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。但是，一旦擁有大量非常規(guī)的系列顛覆性創(chuàng)新方法，作用于企業(yè)的創(chuàng)新改造，企業(yè)通過治理后，凈利潤超增2-8倍，這才是企業(yè)脫胎換骨的關鍵人選和關鍵方法。

　　綜上所述，筆者認為，僵尸企業(yè)出路靠造血，需要通過顛覆性的非常規(guī)創(chuàng)新方法鏈，才能取勝。否則關閉一批僵尸企業(yè)后，又會誕生新一批僵尸企業(yè)。