四、對中國機械500強企業的幾點建議

　　今年上半年，國務院發布了《中國制造2025》、《推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》、《加快培育外貿競爭新優勢的若干意見》等，可以看出黨中央、國務院把我國建設成為引領世界制造業發展的制造強國的決心。《中國制造2025》指出,打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。機械工業是制造業的基礎，在實現從制造大國向制造強國跨越過程中，發揮著重要作用。

　　《中國制造2025》是強國戰略“三步走”第一個十年的行動綱領。明確到2025年要初步形成以技術、標準、品牌、服務為核心的制造業質量競爭新優勢，實現中國速度向中國質量的轉變；涌現一批品種齊全、質量可靠、性能優良的產品；創建一批具有自主知識產權、國際影響力大的知名品牌；擁有一批技術先進、管理卓越、競爭力強的現代化企業；建立和完善一套科學規范、符合“兩化”融合方針的質量管理新模式；營造一個法制健全、公平競爭、優勝劣汰的市場環境；培育一支支撐質量發展的質量人才隊伍和高素質的產業技術工人大軍；形成一個人人追求高質量、人人享受高質量的社會氛圍。500強作為機械企業的優秀代表，在實現從制造大國向制造強國的跨越中應充分發揮引領作用。

　　（一）積極適應宏觀經濟的“五新變化”

　　1、經濟發展的“新常態”。2010年以來，中國經濟增速持續下滑，過去30多年高速增長積累的矛盾和風險逐步凸顯，中國經濟進入“新常態”發展階段。中國經濟的新常態主要表現為GDP增速放緩、經濟結構優化升級、向創新驅動轉向等三大特征。經濟“新常態”將直接影響企業發展戰略和經營策略。

　　2、國企改革的“新局面”。在經濟環境發展巨大改變的情況下，深化國企改革進一步推進。總體看，新一輪改革將堅持社會主義公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，以市場化為導向，深化國資國企雙層改革，實行企業功能分類管理，發展多元混合所有制經濟和完善現代企業制度。具體包括，建立混合所有制，形成以管資本為主的國有資產管理體制；調整優化國有經濟布局；健全國有企業的現代企業制度等。

　　3、兩化融合的“新工業”。新型工業化是我國工業未來發展的方向，要點包括“信息化”和“可持續發展”，而智能制造和循環經濟將是新型工業化的兩條重要標準與內涵。新型工業化是對傳統機械工業的巨大機遇與挑戰，將極大改變機械工業的發展模式和發展格局。

　　4、國內區域的“新戰略”。在新的經濟發展環境下，國家陸續制定出“長江經濟帶開發”、“京津冀協同發展”和“一帶一路”等三大戰略。以三大戰略為“三個支撐帶”，建立起溝通西部地區、東北地區、東部地區和中部地區等“四大板塊”的戰略組合，將形成國內區域經濟組合發展的新局面。

　　5、海外經濟的“新格局”。“一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，對密切我國同中亞、南亞周邊國家以及歐亞國家之間的經濟貿易關系，深化區域交流合作，統籌國內國際發展，維護周邊環境，拓展西部大開發和對外開放的空間，都有著重大的意義。

　　（二）主動參與機械行業的“四個轉變”

　　工業4.0概念的全球背景下的《中國制造2025》是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。規劃中要求實現機械工業的新型化轉型，必須堅持實施四大轉變，即“創新驅動轉變、競爭優勢轉變、服務制造轉變和綠色制造轉變”。

　　1、創新驅動轉變。隨著信息技術、物聯網技術與制造業深度融合，世界范圍內制造業產業格局產生了巨大改變；傳統投資驅動的發展模式已經不能適應激烈的競爭環境。為實現向“制造強國”的轉變，機械工業企業必須加快推動新一代信息技術與制造技術融合發展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發展智能裝備和智能產品，推進生產過程智能化，培育新型生產方式，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平；還要將以信息技術為核心的互聯網技術與機械制造行業相結合，通過“互聯網+機械工業”等新模式，推動機械企業的轉型升級。

　　2、競爭優勢轉變。經濟發展的新常態下，我國人力資源成本和資源成本不斷加大，我國在國際上的低成本優勢不斷弱化。在這種情況下，依靠固定資產投入不能有效提高企業的綜合競爭力，這種發展模式終將被市場所淘汰。機械工業企業應更多發揮人力資本和技術進步提升企業競爭優勢，以科技創新驅動企業發展，不斷增強制造業主體創新動力。

　　3、服務制造轉變。在日益激烈的市場競爭環境下，單純“生產-銷售”的運營模式，不能使企業在競爭中保持優勢地位，也不利于企業整體收益的提升。在這種背景下，要求企業不斷探索新的商業模式，將“生產-銷售”的運營模式不斷拓展，將企業的盈利點延伸至價值鏈的后端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的、綜合解決方案式的、以客戶和市場需求為導向的服務型模式，實現企業價值和客戶價值的雙提升。

　　4、綠色制造轉變。伴隨著資源壓力和環境保護壓力的不斷加大，機械企業過去以犧牲資源環境為代價的經濟增長方式已經難以為繼，經濟發展方式必須由粗放式向資源節約型和環境友好型發展。在生產技術上，行業發展趨勢要求企業綜合應用節能環保技術、提升生產流程管控，不斷降低企業生產的單位功耗、減少污染物排放，完成粗放制造向綠色制造的轉變，提升企業的社會價值。推進綠色制造，還要大力發展綠色設計、綠色技術、綠色材料和綠色能源等，進而生產出具有綠色競爭力的綠色產品。

　　機械工業“創新驅動轉變、競爭優勢轉變、服務制造轉變和綠色制造轉變”的四大轉變，既集中體現行業發展趨勢的轉變，也對企業管理工作提出了新的要求。“十三五”期間，機械工業企業要堅持以創新為根本驅動，推動信息化進程，推動互聯網對傳統工業模式的改造；更多地依靠人力資本質量和技術進步提升企業競爭優勢；將企業的盈利點延伸至價值鏈的后端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的業務體系；推進綠色制造、積極發展循環經濟。最終改變傳統機械企業的管理模式和商業模式，優化機械企業的價值鏈和產業鏈結構，推動機械企業的轉型升級。

　　（三）突破模式瓶頸實現戰略超越

　　十三五的內外部環境發生這些重大的變化，促使企業不得不認真思考自己的發展新模式。這主要體現在三個方面：

　　1、全球資源突破。中國從2014年開始成為對外投資凈輸出國，這一歷史性趨勢將對中國企業再次定位自己在全球的產業地位產生重要的影響。過去中國企業是利用本國的比較成本優勢進行制造，將來我們要善于在全球范圍內架構自己的產業鏈條，用各個國家的比較優勢為中國企業服務。構建全球價值鏈，實現全球資源突破。

　　2、企業生態突破。企業的競爭從單體企業競爭到產業鏈條競爭，再到網絡體系競爭，是一個發展的明顯趨勢。在互聯網全方位影響人類生活的時代，中國制造企業要充分通過企業生態系統的構建和優化來實現自身在網絡體系建設方面的突破。

　　3、組織變革突破。企業成長的最大敵人是自己。組織在發展一定階段后出現的麻木、遲緩、鈍化等現象，將直接導致組織競爭力降低。所以，一個百年企業一定是一個常做常新的企業，為了實現這一目標，必須持續對組織的機體進行變革，推動組織彈性的提高。

　　今年是國家十二五規劃的收官之年，建議機械企業，特別是500強企業，要搞好頂層設計，抓緊研究、編制十三五發展規劃，找出發展的短板和解決短板的途徑，抓住機遇，為在十三五期間實現中國第一個百年夢想，擔當起自己的責任，貢獻出自己的力量。

　　謝謝大家！