6月26-29日,在公司重點工作調度會上,董事長常戰芳、總經理周之勝要求,當前公司的工作重點是產品轉型升級、質量成本管控以及市場開拓,各單位要加強橫向、縱向之間溝通,工作不分份內份外,要緊緊圍繞公司的中心工作,針對性地定目標、定舉措、定責任人、定完成任務時間節點。要強化安全生產組織,不僅要在生產上向其他先進企業對標,在安全管理上更應該學習、借鑒。
公司董事長常戰芳強調,各生產單位要對標同行業先進企業,嚴格按照行業標準和生產作業標準強化安全管理、檢查和監督,給職工營造安全、和諧的生產工作環境。各個領導作為本單位和部門的第一責任人,要重視安全工作,嚴格安全管理制度,把安全工作放在首位,當成關鍵的工作來抓。
公司總經理周之勝安排部署有關工作,要求機構和人員變動的中層領導干部盡快進入工作角色,心無旁騖抓好本職工作,帶領本單位職工全身心投入工作。公司當前的工作重點是產品轉型升級、質量成本管控以及市場開拓,各單位要緊緊圍繞公司的中心工作,針對性地定目標、定舉措、定責任人、定完成任務時間節點。全體干部要抓好每一天工作,要認真總結經驗,剖析不足,查找短板,及時制定合理改進提升措施。生產管理部要牽頭組織好年中盤點工作,對在制品狀態有重點地盤清、盤準,結合生產計劃,嚴控投入和采購量,進一步優化存貨結構,降低資金占用。對超量庫存和長期不用物資,采購部門要及時清退。要以本次現場整治為契機,促進公司“5S”管理標準化、制度化、常態化。(河北宣工)