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加強企業管理 實現科學發展
為建設機械制造業強國做出新貢獻
--在全國機械工業企業管理工作會議上的講話
全國政協提案委員會副主任、中國機械工業聯合會會長 王瑞祥
（2011年2月24日）
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各位代表、同志們：
今天,中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會聯合召開全國機械工業企業管理工作會議。這是在"十二五"開局之時,機械行業深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神的一次重要會議。首先,我代表中機聯向與會的各位領導、各位代表表示熱烈的歡迎!向多年來給與關心和支持的工信部、國資委等部門領導及各界的朋友們,表示衷心的感謝!向為行業企業管理工作付出辛勤的各位老領導表示誠摯的敬意！向獲得表彰的集體、個人及為機械工業企業管理做出貢獻的廣大一線工作者表示親切的問候！
這次會議的主要任務是：深入學習黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,以科學發展觀為統領,總結"十一五"機械工業企業管理的工作和經驗,部署"十二五"機械工業企業管理的規劃和任務,表彰優秀集體和個人,探討企業管理系統深化和整體提升的思路和措施,加快推進調結構、轉方式、上水平,為機械工業振興發展、實現由大變強做出新貢獻。
下面,結合會議主要任務,我講兩個方面的意見。
一、"十一五"機械工業企業管理工作回顧
"十一五"時期是我國經濟社會發展極不平凡的五年,也是機械工業振興發展成效顯著的五年。2010年,機械工業總產值達到14.38萬億元,同比增長33.93%；工業增加值累計增速為21%,實現利潤8983.93億元,同比增長52.74%；機械工業的資產規模已達到10萬億元,行業企業數量已逾10萬戶,許多主要產品產量名列全球第一,已步入世界機械制造大國行列。機械工業提前圓滿實現"十一五"規劃目標,也為"十二五"實現跨越發展奠定了良好基礎。
機械工業發展歷程和取得的成就,是貫徹落實科學發展觀和裝備制造業、汽車產業調整振興規劃的實際體現,是全行業實施技術創新、管理創新戰略"雙輪同轉"的實踐碩果。管理創新作為現代企業戰略發展中的重要組成部分,在度危機、練硬功的成長中,在擴市場、創佳績的進取中,發揮了不可替代的作用。概括起來,主要有以下幾個特點：
1.發揚優良傳統,堅持常抓不懈。機械工業具有重視企業管理的優良傳統。幾十年來,在行業、企業已經形成了共識。新世紀初期,在國家經濟體制改革的大潮中,盡管撤銷了行業主管部門,但應運而生的中機聯義不容辭地擔當起推進行業企業管理的重任,并將其作為份內職責和業務工作的重要組成部分列上工作議程。幾年間,中機聯與中機企協始終堅持以振興為己任,以服務為宗旨,堅持以規劃為統領、典型做引導、共性與個性相結合的服務理念,組織制定頒發了"十一五"行業企業管理發展規劃,召開了全國機械行業企業管理工作會議,評審表彰了機械行業現代化管理企業、管理進步示范企業和優秀企業家、優秀企業管理工作者等先進集體和個人。中機聯與機冶建材工會共同宣傳和選樹了馬恒昌小組、袁政海班組創新民主管理、建設學習型班組的經驗。中機企協注重發揮專業優勢,積極開展管理咨詢服務、舉辦管理論壇,為企業服務。這些有益的做法與活動,極大地弘揚了行業的優良傳統作風,傳播了基層企業管理創新的鮮活經驗,為推進行業企業管理上水平,發揮了重要作用。這次會上,還將印發機械工業"十二五"企業管理發展規劃,繼續征求意見,相信正式頒布后,必將會對機械工業"十二五"發展產生積極影響。
2.注重創新實踐,成果層出不窮。"十一五"期間,機械行業企業管理創新成果層出不窮,經中國機械行業企業管理現代化創新成果審定委員會審定通過的一、二等管理創新成果就有124項,有的還獲得國家級管理創新成果獎。
與以往相比,獲得管理創新成果獎的地區、行業、內容覆蓋面擴大,成果的適用性、創新性更為突出。獲獎的管理創新成果中,有以轉型為重點的戰略管理,有為技術創新保駕護航的創新管理,有以結構調整為重點的品牌管理,有以信息化為特色的流程管理,有以降本增效和持續改進為核心的精益管理,有深化"以人為本"理念的人力資源管理,有以高效協同為目標的供應鏈管理,還有以風險預警和過程控制為抓手的全面風險管理,以及保障企業可持續發展的基礎管理等多個領域的管理創新。這些成果不僅彰顯了深入到企業管理全方位的創新精神,而且集中體現了對創新實踐的系統思考。其共同特點就是,通過戰略統領、全局貫通的方式,通過內外部資源整合的方式,通過全面信息化平臺實現流程、制度、標準協同整合的方式,通過企業文化與商業倫理建設的方式,來實現企業全面變革、整體提升。
這些管理創新實踐,為企業創造了良好的持續發展空間,也培養造就了一大批各層級經營管理人才。有的被譽為"機械工業經營管理大師",有的被評選為新世紀明星企業家、優秀企業家、優秀企管工作者,受到表彰,受到尊敬。
3.強化戰略管理,引領企業發展。戰略管理作為現代企業管理的主要特征,其重要性被越來越多的企業所認同。特別是在國際金融危機的強烈沖擊中,在很多企業步履維艱、甚至面臨倒閉的被動局面下,機械行業中不少優秀企業,堅持強化戰略管理,通過科學的戰略引領,化危為機、逆勢發展、快速轉型,既提升了企業的核心競爭力和抗風險能力,也使企業綜合發展實力得到不斷增強。
東方電氣集團實施正確的企業發展戰略,通過資本市場成功實現了集團主業資產整體上市,為企業可持續發展創造了先決條件,不僅經受了特大地震的考驗和國際金融危機的沖擊,并且完成的發電設備產量連續5年保持世界第一。福田汽車歷經13年的市場磨煉,從山東諸城一個名不見經傳的小廠,快速成長為國內最大、世界第二的生產商用汽車的知名企業,十大品牌的汽車產品全部是自主品牌,享有百分之百的自主知識產權,已向歐、美、日、韓等發達國家進軍,最根本的原因就是制定并執行了一系列適應時代發展潮流和汽車自身發展規律的清晰的企業發展戰略。
4.緊扣中心環節,提升管理水平。轉變經濟發展方式是"十二五"機械工業實現由大到強的主線和中心環節。企業作為發展的主體,在轉變經濟增長方式中,起著決定性的作用。近幾年,機械企業積極探索,努力創新發展和管理理念,緊扣發展的中心環節,大力推進產品結構優化升級,著力提高自主創新能力,積極促進"兩化融合",提升企業價值鏈,在提高管理水平、增強內生動力、開拓兩個市場、實現科學發展中,取得了成效。
大連重工o起重集團有限公司,創新發展理念,抓住機遇實施企業重組,著力調整產業結構,實現了由維持生存型向科學發展型的轉變,走在了東北老工業基地振興的前列。近年來,主要經濟指標連續居同行業首位,成為重機行業排頭兵企業,成為我國風力發電裝備及關鍵零部件制造能力最強的企業之一。現在,他們又朝著具有較強國際競爭力的大型重工企業集團的目標邁出了堅實的步伐。陜西鼓風機（集團）有限公司利用和優化資源配置,重構企業價值鏈,通過提供服務和戰略合作,大力發展裝備制造服務業,實現了由單一制造向成套服務的轉變,從產品經營向品牌經營的轉變,使企業的發展邁上了新的臺階。
加快"兩化融合",以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路,是中國工業發展的歷史與現實的必然選擇,也是機械工業轉變發展方式最為迫切的管理需求。濰柴控股集團有限公司,以構建世界級企業的長遠戰略規劃為導向,以支撐產品研發、供應鏈聯盟、精益管理、服務產業化四大業務戰略為出發點,形成一體化的信息平臺,消除"業務孤島"、"信息孤島"和管理"瓶頸",最終實現企業研發、計劃、物質采購、生產制造、維修服務、管理等不同業務環節之間的協同化運作,有效保障企業戰略目標的實現,成為國內綜合實力最強的裝備制造集團之一、全球最大的高速大功率發動機供應商。徐工集團、上海通用汽車有限公司等一大批企業,在推進管理信息化建設上,各有所長取得了突出的成績,為促進企業"兩化融合"發揮了重要作用。
5.樹立國際化理念,實施"走出去"戰略。隨著經濟全球化步伐的加快,樹立國際化經營管理理念,學習先進的管理思想和方式,利用境外資源和市場,踐行"走出去"戰略,實現世界一流企業目標,已成為眾多企業的理想和愿景。
萬向集團公司,重視調研和把握市場機會,注意瞄準國際市場,率先實現與國際接軌,促使產品與市場"先國外后國內,以國外促國內",確立企業"兩個三級跳"的戰略目標,實施"接軌跨國公司運作,接軌國際先進技術,接軌國際主流市場"策略,收購舍勒公司、UAI公司和洛克福特公司,積極參與國際競爭,目前已在美、英、德、澳等8個國家建立18家海外公司,在全球50多個國家建立營銷網絡,大大提升了萬向在國際汽車零部件業的形象和核心競爭力。吉利集團繼2006年收購英國MBH汽車公司,2009年全資收購全球第二大自動變速器公司DSI后,2010年8月,又成功收購沃爾沃汽車公司100%股權（包括知識產權）。被吉利收購的這三個企業都曾是全球汽車行業的領導者。吉利在上海合資生產的英倫出租車成功出口英國,成為中國汽車批量出口到歐洲市場的成功典范。還有不少企業積極開拓海外市場,取得了令人鼓舞的成績。
6.堅持以人為本,構建和諧企業。企業發展人才居首位。在市場開放、思想和資本結構日趨多元、企業競爭的焦點已轉向對人才爭奪的大環境下,機械企業普遍做到堅持以人為本的管理思想,大力加強以培養和造就高級經營管理、高級專業技術和高技能人才隊伍為重點的人力資源建設,努力改善管理政策和管理環境,營造"尊重知識、尊重人才、愛崗敬業、崇尚技能"的氛圍,構建和諧團隊、和諧企業。
上汽集團堅持人本型管理理念以人為本,、全心全意依靠全體員工辦好企業的方針，外拓市場，內抓管理，以當代先進的管理理念和方法為基礎，以現代信息技術為支撐，歷經精益生產、精益管理、精益經營三個發展階段，創立了自主知識產權的"人人成為'經營者'"管理模式，形成一套極具中國特色的現代企業管理方法和機制，經過十余年的完善創新和扎實推進，該項模式已在集團轄屬的90%以上零部件企業中成功推廣應用，有力促進整個集團的各項管理水平大幅度提升，降本增效的實際效果尤為突出，成為全國最大的汽車制造商。
全力推進的"人人成為'經營者'管理模式",變有型管理為無形管理,實行沒有管理的管理,充分體現出以人為本、精細有效、整體優化、持續改善、系統提升的管理特色。長期的堅持和深化,使企業平均每年降低成本10%,年利潤在國內同行排名中始終位居第一,在世界同行中穩居前十位。先后有數百家企業的逾千名領導和高管人員到該企業參觀學習。上海重型機器廠有限公司打破地域、身份界限,"給想干事的人以機會,給能干事的人以舞臺,給干成事的人以獎勵"；山東工程機械公司、一拖第三裝配廠等企業,按照國際通用的績效評價體系,建立內部經濟責任制,形成風險與利益相一致、較為科學合理的新型薪酬體系。這些都對有效激勵員工、吸引人才、留住人才,提供了有效的保障。中機聯連續多年與相關單位組織不同工種的技能大賽和專業技術人員的繼續教育培訓,吸引了數百家企業、近千名職工,并相繼涌現出數十個"全國技術能手"、"全國五一勞動獎章"獲得者和全國的先進典型。
在極不平凡的"十一五"時期,機械工業廣大企業適應新的形勢,積極探索實踐,創造出眾多的企業管理成果,為推進行業管理進步作出了貢獻。 |
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二、"十二五"時期企業管理面臨的形勢和任務
"十二五"是我國全面建設小康社會的重要戰略機遇期,是深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅期,也是機械工業由制造大國向制造強國跨越發展的關鍵期,為機械工業企業管理提供了向深度廣度發展、發揮更大作為的空間和機遇。
（一）機械工業企業管理面臨的形勢
當前,世界經濟處在后金融危機時期,世情、國情繼續發生著深刻變化,機械工業發展面臨的形勢依然嚴峻。
從國際形勢看,當前發達國家經濟復蘇緩慢,各國政府普遍加大經濟干預程度,但刺激政策的著眼點和側重點各不相同,從而增加了經濟走勢的不確定性；各國經濟刺激政策加劇流動性過剩,通脹壓力加大,貿易保護主義抬頭,貿易摩擦和貿易糾紛日益增多,新興國家市場成為發達國家爭奪焦點；許多發達國家重新重視實體經濟,積極尋求在新能源、新材料、生物醫藥等新興產業擴大優勢,在高端市場對我國企業產生"擠壓"效應。全球正面臨著新一輪國際經濟結構、產業結構、國際分工、競爭方式的大調整、大變革。在這場新一輪產業革命和技術革命的深度變革中,傳統產業、產品要優化升級、更新換代,戰略性新興產業方興未艾,綠色制造、節能環保成為發展方向,高端制造、網絡技術、智能制造、物聯網、云計算、兩化融合等將起到引領作用。在這個發展過程中,誰掌握了主動,搶占制高點,誰就贏得了先機。
在這種新形勢下,我們必須看到,我國雖然已成為機械工業大國,但還不是世界制造業強國,整體水平與發達國家相比,在全球產業格局中仍然處于價值鏈的中低端,行業發展存在的突出問題,依然是不平衡、不協調、難以持續的問題。主要表現在：產業大而不強依然是主要矛盾,尤其產業結構矛盾突出,嚴重制約全行業的發展；產業發展方式主要靠物資質與能源消耗和產能的增加,自主創新能力和核心競爭能力不強,難以有效支撐結構升級和催生新型產業；行業發展過度依賴傳統的加工制造業,現代物流和現代制造服務業發展遲緩,使企業的內在動力不足。加之,過快的產能擴張和"同質化"的重復建設,導致同行業在中低端領域過度競爭,造成自我積累的嚴重下降；盡管許多主機的制造能力已達到或接近國際水平,但與主機配套的核心技術和關鍵零部件的研發嚴重滯后,已成為制約市場急需重大裝備制造的"瓶頸"。，在世界市場競爭中仍處于弱勢地位。
從國內形勢看,我國經濟社會發展呈現出新的階段性特征。國內經濟總量增加,經濟活動更趨多樣化,國內外經濟聯系日趨緊密且互相影響；多種經濟成分并存,產權結構日趨復雜形成不同的利益主體和投資主體,其利益訴求差異較大,各種經濟活動及其相互關系錯綜復雜；我國已進入土地、原材料、勞動力等生產要素成本持續上升的發展時期,資源環境約束強化,企業效益不斷攤薄；隨著我國經濟回升向好趨勢不斷鞏固發展,宏觀經濟政策將從反危機為主轉向保持經濟正常運行,一些刺激經濟增長的政策措施不可避免地要逐步退出；國內傳統產業產能過剩問題的嚴重性日趨顯現,國家對企業發展提出了更高的要求,特別是對企業履行社會責任的要求,逐步從軟約束變為硬約束,履行社會責任已經成為提升企業核心競爭力的有效途徑和塑造新的競爭優勢的必然要求。
面對日趨復雜和多變的國際國內形勢,需要全行業保持清醒的頭腦,正確地判斷形勢掌控發展的主動權,深刻認識到目前我國企業管理現狀還不適應形勢發展要求。"重經營、輕管理"、"一俊遮百丑"等思想傾向；"閑時緊、忙時松"、少研究、少投入、水平較低等管理行為；機制不健全、發展不平衡等矛盾問題,已不同程度地影響和制約了行業、企業的發展。在新一輪搶占制高點的競爭中,新的管理思想理念,新的管理模式方法將不斷推陳出新。管理也是生產力,在一定程度上決定著企業的興衰成敗,已越來越被企業所認同。加強企業管理,實現管理創新,在發展方式轉變中發揮管理的促進作用,成為了各行業、各企業特別關注的重要課題。
（二）當前和今后一個時期企業管理的主要任務
提交會議討論的《機械工業"十二五"企業管理發展規劃的建議（審議稿）》（簡稱《規劃建議》）,是中機企協根據《機械工業"十二五"發展規劃綱要》,組織專門力量,歷時一年多,深入調查研究,從我國機械工業企業的發展和管理現狀出發,幾經討論修改而形成的。《規劃建議》中提出的指導思想、總體目標、工作方針、12項重點任務和工作措施,是根據黨的十七大、十七屆五中全會精神,結合機械工業行業企業管理的實際狀況提出的。這個規劃建議體現了《機械工業"十二五"發展規劃綱要》的要求和未來企業管理發展趨勢,具有一定的前瞻性、指導性和可操作性。相信經過會議審議,并做進一步修改完善,將成為"十二五"時期加強企業管理的指導性文件。我們下一步工作,將主要按照規劃的設想和建議,進一步細化,并認真抓好落實。
當前和今后一個時期,機械工業企業管理的主要任務：
一是提高思想認識,切實樹立科學發展的管理理念。去年初,胡錦濤總書記深刻指出,完成黨的十七大提出的加快轉變經濟發展方式的戰略任務,就要促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變,由主要依靠第二產業帶動向依靠第一、第二、第三產業協同帶動轉變,由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。闡明了貫徹落實科學發展觀、加快經濟發展方式轉變與實現管理創新,是一個環環相扣的有機整體。科學發展是主題,轉變發展方式是主線,管理創新是重要環節,三者相互促進,缺一不可。加強企業管理,實現管理創新,不再是"可有可無"、"說起來重要忙起來不要"的"軟指標"。各級領導一定要從科學發展的高度,從促進發展方式轉變的高度,增強責任感、使命感和緊迫感。要針對自身存在的不足,加快解決好企業管理觀念落后、戰略管理意識薄弱等問題。要本著"向管理要效益、抓管理保發展"的思想原則,把建立企業內生增長機制與加強企業管理創新有機統一起來,切實把企業管理這項攸關企業生存發展的重要工作,作為重要戰略擺到議事日程,加強再加強,真正變成我們落實科學發展觀、加快發展方式轉變的實際行動。要自覺在新一輪產業革命和技術革命的深度變革中,緊密結合企業實際,積極創新適應新一輪國際經濟與產業結構、國際分工與競爭方式深刻調整和符合綠色制造、節能環保要求的管理方法和途徑,加快傳統產業改造,積極促進產業、產品優化升級,大力發展戰略性新興產業,實現高端裝備制造產業化,為實現由大到強的轉變提供保證。
二是堅持統籌發展,處理好管理、技術、制度創新之間的關系。管理創新與技術創新、制度創新三項創新相互聯系、相互作用,疊加推進,不可或缺。
從企業發展戰略層面上講,要實現企業的戰略思想、戰略方針、戰略目標、戰略措施,把企業做大做強、做優做久,必然對制度創新、技術創新提出目標要求,而制度與技術創新都包含在企業發展戰略和規劃之中。從日常管理層面講,管理創新則是制度創新、技術創新的堅實保證。制度創新的成果必須通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理方式的創新,才能確保有效落實。同樣,技術創新的成果要通過合理組織生產力,通過一系列科學配置生產要素的管理工作,才能確保技術創新成果的順利實施,達到生產力要素集成效能最大化,最終實現企業發展的戰略目標。
從中不難看出,管理創新肩負著保持企業發展正確方向,保證制度措施落實到位的功能職責。管理創新既向制度創新、技術創新提出要求,又為實施制度創新、技術創新提供組織保證。因此,要進一步掌握企業管理創新的發展趨勢,正確處理好管理創新與技術創新、制度創新之間的關系,堅持管理創新與制度創新并舉、管理創新與技術創新協調,形成生產關系適應生產力發展的良好格局。
三是切實從實際出發,充分發揮管理的保障作用。《規劃建議》中提出的12項重點工作,在推進企業管理創新中具有普遍指導意義,我們要認真進行研究抓好落實。在具體落實過程中,又要考慮到,由于我國機械工業行業規模以上的企業數量龐大,規模、產業和發展階段各不相同,解決管理中存在的主要問題,具體到某個行業、企業,側重點也一定會有所不同,需要按照"主攻重點、配套解決"的工作方針,創造性地開展工作。
大中型企業要以建設國際化現代企業管理體系為目標,按照"十二五"國家和行業發展規劃綱要總體要求,緊密結合本企業實際,盡快形成以現有的制造能力為依托,以調整、優化、提高為方向,以研發、創新、增值為重點,以管理創新為基礎的企業轉型戰略。要建立戰略研究、制定、實施、保障一體化的組織結構,強化權威性的授權機制和指揮系統,保證戰略實施的有效性。要注意發揮管理在重大項目決策前的科學論證和風險防范措施的制定中的保障作用。要正確處理發展速度與質量效益的關系,加大傳統產業改造升級力度,加快培育發展戰略性新興產業。要高度重視管理機制的創新工作,努力建立和完善自主創新體系和長效機制,建立有利于自主創新的用人機制、創新激勵機制,構建權責清晰、運轉有效的企業管理創新體系。大中型企業要努力在堅持技術與管理"兩輪同轉",不斷創新管理體制、機制,盡快建立現代化管理體系中,創造新經驗。
廣大中小企業要按照建立現代企業制度的要求,在加強常規管理的基礎上,著重強化企業的質量和安全管理工作。同時,知識經濟時代信息技術的廣泛應用改變了企業生存的內外環境,使得傳統企業的組織結構、生產管理方法、產品營銷模式以及管理內容等都發生了深刻變化,企業戰略的全球化、組織結構的扁平化、產品制造的敏捷化、產品營銷的網絡化,對企業管理的要求在不斷升級。中小企業雖小,但五臟俱全。要積極適應時代的進步,根據發展"專、精、特、新"見長、關鍵零部件和基礎件生產專業化的要求,不斷提高自身素質和管理水平,以管理創新引領企業戰略轉型和創新發展,為推動大企業集團和中小企業的協調發展,不斷地優化產業的布局,進一步健全行業配套體系,形成相互依存、善于應變的現代化產業帶。各企業要審時度勢,找準定位,在產業結構調整中抓住機遇,掌握主動權。
各企業都要從自身的實際出發,緊緊圍繞企業戰略轉型和經營模式創新,制定好符合自身實際的企業管理加強措施,并切實將措施落到實處,以促進企業快速健康發展。
四是積極搭建服務平臺,推動企業管理持續進步。在推動行業企業管理的持續進步中,企業是主體和有生力量,行業組織要充分發揮上聯政府、下聯企業的獨特優勢,積極為企業搭建服務平臺。要繼續大力弘揚機械行業的優良傳統作風,堅持行業常年積累的好思路、好方法、好經驗,引導企業樹立科學的管理理念,重視企業管理,重視實踐創新。同時,要關注企業在管理中遇到的困難和問題,積極反映企業的訴求,為加強企業管理創造寬松的外部條件。要用好已有的行之有效的"現代化企業管理示范工程"等工作平臺,開展研討交流、優化升級等促進活動。要立足于經濟全球化、信息化、市場化,以及可持續發展四個方面的挑戰,加大理論學習與研究,引導圍繞企業持續創新體系運行機制、企業盈利到社會責任的管理創新、企業管理創新與企業家創新思維,企業生命周期與可持續發展、知識經濟與企業管理等重大課題,加強現代管理科學研究、制定科學規范的工作標準,不斷提升工作水平。要通過深入加大基層調研和貼近實際的論壇等活動,引導科學管理的發展方向。中機企協還要發揮好專業優勢,主動為行業、為企業做好管理咨詢等服務工作。
五是上下同心,協同共進,開創企業管理工作新局面。企業管理是機械工業全盤工作的一項重要內容,也是各級行業組織和廣大企業的中心工作之一。由于企業管理綜合性的特點,在開展工作中,需要各方努力、協同推進。中機聯和各專業協會、各地方行業組織,都要把加強企業管理當作份內職責,列入自身工作的規劃之中,都要把企業管理工作當作服務平臺和工作抓手,進行統籌謀劃、分類指導。中機企協是中機聯的組成部分,企業管理工作是機械行業管理的重要內容之一,中機企協是承擔行業企業管理工作的專門機構,在加強全行業企業管理工作中承擔著重要的職責和任務。各行業組織和企業要積極支持中機企協的工作。中機企協要率先貫徹落實"十二五"企業管理發展規劃,開拓創新,積極進取,勤奮工作,發揮好橋梁紐帶作用。企業的管理創新關鍵在領導,今天受到表彰的先進企業和優秀企業家,要主動在行業中發揮表率作用,把你們管理創新的新理念、新思路、新方法、新成果,總結、提煉、宣傳推廣,使之成為行業共享的寶貴財富。我相信,只要我們上下同心,擰成一股勁,齊抓共建,持之以恒,就一定能夠創造出更多、更鮮活的經驗和成果,就一定能夠推動機械行業企業管理不斷上水平。
同志們,企業管理是機械工業發展中的永恒主題。在全黨、全國深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神的新形勢下,在機械工業"十二五"全面開局之時,在紀念黨成立90周年之際,我們召開全國機械工業企業管理工作會議,意義重大而深遠。讓我們認真按照科學發展觀的要求,切實把思想和行動統一到中央的精神上來,統一到中央對國際國內形勢的科學判斷上來,統一到中央對機械工業發展做出的決策部署上來,突出主題、明確主線,加強管理、扎實工作,以機械工業企業管理整體水平持續提升的優異成績,為實現機械制造強國目標做出新的、更大的貢獻！ |
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