【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】

基于精益生產的生產計劃管控

聊城鑫泰機床有限公司

　　【核心提示】該成果運用精準生產理念，對內部流程進行梳理優化，并通過標準化，保證了公司資源合理利用，提高了生產計劃的管控力度和良好的市場效應。

聊城鑫泰機床有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡介

　　一、實施背景

　　　　（一）適應工業企業轉型升級的要求

　　　　（二）市場競爭取勝的根本保障。

　　　　（三）實現企業可持續發展的必經之路。

　　二、內涵與主要做法

　　　　（一）內涵

　　　　　　1、市場導向與分類管理結合的原則

　　　　　　2、統籌策劃數字化原則

　　　　　　3、不斷修正原則

　　　　（二）主要做法

　　　　　　1、以市場為龍頭進行生產計劃管控

　　　　　　2、提高數據信息準確性，用數學語言說話

　　　　　　3、成立生產計劃管控項目小組

　　　　　　4、生產計劃管控的支撐點

　　　　　　　　（1）企業文化引導

　　　　　　　　（2）開展專題培訓與活動

　　　　　　　　（3）標準化與工作創新

　　　　　　　　（4）現場管理

　　　　　　　　（5）質量管理理念的重新塑造

　　　　　　　　（6）PDCA在生產計劃管控中的應用

　　　　　　　　（7）全員、全過程

　　三、實施效果

　　　　（一）促進企業內部管理得到提升

　　　　（二）經濟、社會效益得到顯現

　　　　（三）企業發展規劃進一步明確

　　
　　【專家點評】

　　機床行業是半程制造業的基礎產業和戰略性產業。面對轉型升級，鑫泰機床引入新的管理體系，精準制造，提高了生產計劃的管控力度。是一種追求，它“精”在內部了管理，“益”在外部客戶價值。精準是一種理念。“精”體現在質量上，追求盡善盡美，精益求精；“益”體現在成本、交貨期上。鑫泰機床，面對機床行業的高成本影響進一步放大，直接影響企業能不能發展，確定了精益制造方針，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面變革使生產系統很快適應用戶需求，減少浪費，降低成本，準時交貨。該成果為行業提供了很好的借鑒：

　　第一，探索智能化制造。隨著勞動力成本上升，傳統勞動力管理難度加大，對污染大、體力消耗大的崗位越來越難招到人。用機器人代替成為迫切需要。特別是制造產業生產模式在變、產品多元化，每天的訂單又不一樣，流程也要及時調整。現今正處在“中國制造”向“中國創造”的轉變時期，智能化制造成為裝備制造業的不二選擇。

　　第二，精細管理，用數據說話。鑫泰機床為使生產計劃科學合理，對單據日清日結，周匯總、月抽查、季盤點都有明確的要求，以確保ERP需要的準確數據，并定期梳理班產、計算設備運轉效率、統計產品加工周期等確保產能均衡。

　　第三，推進標準化。為有效推進生產計劃的管控，提高精準生產成效，公司對原有流程、制度、生產技術標準、工藝規程等指導生文件進行了完善補充，對新的問題及時分析確定，納入標準，提高了日常行為的指導性減少了因環境變化而出現不適導致浪費，也提高了每個事物處理效率。

　　第四、從內部精益向整個鏈條精益轉變。想方高潮降低整個鏈條庫存或提高供應鏈上運轉效率，通過溝通交流確定精益生產必要性，輔以基本保障、政策調整達到代應商的認同，從而逐步形成精益供應鏈。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》，詳細資料請咨詢：中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073）