近日,公司黨委建立了以“保經營運轉、保業績提升、保隊伍穩定”為目標的領導干部包保責任制,引領職工戰危機、保生存、求發展,全面推動公司的改革創新工作和決策部署落實,確保2015年全面盈利。
包保責任制對象為各生產分廠和經營創效單位,按照系統分工、專業分工、業務板塊分工的原則,實行“誰主管、誰負責”,綜合協調人、財、物等各方面資源,保障系統工作高效運行;根據包保單位階段性工作重點,公司專業管理系統實行對點幫扶;根據公司確定的主業、鑄鐵、多元、輔業以及資本運作等“五大創效板塊”,包保領導對分管的各業務板塊年度目標任務負責。
包保責任制要求各單位依據工作方案,明確責任主體,層層分解落實,指標橫向到邊,措施縱向到底,按照規定的完結時限組織推進。要求包保領導要深入一線,現場辦公,與職工進行面對面交流,定期開展形勢任務教育和思想政治教育,形成記錄,定期報告,對照工作目標進行指導、落實及督查。對關鍵環節、重要關口進行重點把控,對工作推進過程中出現的各種問題和矛盾,要有前瞻性和應急預案,及時做好工作動態反饋,確保工作有序開展。包保領導對包保單位生產經營指標完成情況、重點工作完結時效、職工隊伍穩定以及發生的重大事故等負連帶責任。
(本文來自河北宣工)