在今年的兩會期間有代表在接受采訪時表示：中國制造業已經走到了一個重要關口，高端轉型、產業必須升級，在上海明保閥門負責人看來這句話也道出了閥門行業的現狀。閥門行業要想轉型的關鍵是提升科技實力。去年我國閥門制造公司中，有很多閥門公司陷入困境瀕臨倒閉，企業轉型控制成本已經是刻不容緩了。

　　在一些閥門公司都在努力加快產品生產研發、銷售運營的背后，一系列的成本威脅正在襲來。對于一家閥門公司的政策運作，除了要開利潤之源外，還需要節流，節省一切可能被浪費的成本支出。尤其是在閥門行業經過10年的快速發展的大環境下，企業之間的價格戰使得所有的廠家生產的同等產品都必須具備明顯的價格優勢，以下幾點是控制成本的關鍵。

　　1、對于人才荒現象愈演愈烈的閥門行業而言，人員流動成本可以說是令企業頭疼的一件事，一方面企業早前承擔了老員工的培訓費等前期投入，另一方面還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，以及新員工是否適合該崗位的風險。此外，老員工離職可能會進入自己的競爭對手的企業，這就給原企業帶來流失重要內部資料或信息的風險。老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。據了解，對于閥門企業而言，如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流，會導致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產生，對企業的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產生影響，使企業難以形成凝聚力，人為內耗成本增大。因此不僅僅是閥門企業，所有企業的管理者都被要求具備最基本的能力--有效溝通。如：建立在組織結構內的溝通，通過工作流程過程中的溝通，通過各種會議中的溝通，建立在制度下的領導與員工、員工與員工的定期不定期的溝通等，做好員工工作減少流動也是控制成本的關鍵。

　　2、經常加班很多企業老板總認為，員工在下班后廢寢忘食的加班是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。原因是，加班有可能隱為者員工效率低下;加班有可能影響員工發揮效能而給企業帶來隱患，如疲累的機械操作員很可能遭遇事故。

　　3、信用成本誠信也成為閥門公司之間合作的重要考察因素之一。從短期來看，拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為，雖可減輕企業流動資金壓力，但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。沒有信用的企業，誰還會與其合作?

　　成本控制是企業生命周期需要持續關注的焦點，對于大型閥門公司而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，產品技術的研發已圍繞降低成本展開，成本的控制已成為當下閥門公司的重要課題。