2012年1月31日至2月1日，工信部"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式推進辦公室應(yīng)企業(yè)邀請，組織中機企協(xié)和上汽專家，在新年過后的第一個工作日，來到江蘇宜興，走進遠東電纜，向遠東人傳遞現(xiàn)代化企業(yè)管理信息，宣講"經(jīng)營者"管理模式的理念精髓和價值效果，得到企業(yè)的歡迎和認同。 
      遠東電纜是行業(yè)的排頭兵企業(yè)，這些年的發(fā)展，與他們創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織密不可分。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，遠東大學(xué)負責(zé)組織并利用一年一度的"集團營銷大會、中高層管理人員大會"開展年初全員管理培訓(xùn)，"經(jīng)營者"管理模式就是遠東在新的一年里，在穩(wěn)中求進的大形勢下，在激烈的電纜市場競爭中，在提升品牌建設(shè)內(nèi)涵和增強內(nèi)生動力的各項工作中，而尋求的一個促使企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的、可借鑒的、可操作的管理模式。中機企協(xié)副理事長兼秘書長李玲向公司的全體中高層管理者簡要的介紹了2012年行業(yè)、企業(yè)面臨的形勢和十二五現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的重點內(nèi)容，她還詳細的介紹了由政府引導(dǎo)、行業(yè)推進、企業(yè)參與的工信部"人人成為'經(jīng)營者'管理模式試點推進工作的開展和實施情況。工信部推進辦成員、上汽集團"人人成為'經(jīng)營者'管理模式推進辦主任鄔忠偉，詳細講述了"經(jīng)營者"管理模式的理念精髓，詳細介紹了資源管理、優(yōu)化配置、有效利用與分配激勵效率優(yōu)先、收入與績效掛鉤的管理變革與細化方法，詳細的解讀了"五到位"和要解決的問題如："跟誰結(jié)算""結(jié)算什么""怎么結(jié)算""結(jié)算手段""結(jié)算掛鉤"還將上汽的實施案例提供大家分享。
      "經(jīng)營者"管理模式是上汽集團經(jīng)過十年的實踐探索而形成的具有中國特色的先進管理模式，是信息化與工業(yè)化相結(jié)合的產(chǎn)物，它對于提高廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，降低能耗，提高市場競爭力，具有十分積極的促進作用。專家們還利用短暫時間與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進行了交流，并在公司財務(wù)、生產(chǎn)老總的陪同下考察現(xiàn)場、聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，認為遠東電纜推行"經(jīng)營者"工作有良好的管理基礎(chǔ)。遠東集團董事局主席蔣錫培，對中機企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的到訪，表示衷心的感謝，強調(diào)"經(jīng)營者"培訓(xùn)使公司受益非淺，"經(jīng)營者"模式一定要落戶遠東。
      中機企協(xié)秘書長李玲強調(diào)："經(jīng)營者"管理模式推進試點工作是工信部的重要工作之一，上汽集團十年來的實踐證明"經(jīng)營者"管理模式是一套切實有效的管理方法，它有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強管理、提升軟實力。遠東電纜應(yīng)該積極加入到這個行列中來，推進辦會全力給予咨詢指導(dǎo)，共同做好這項工作。