根據工信部"經營者"管理模式試點推廣工作總體安排和"經營者"試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）推進工作部署，2011年11月23日至11月24日，推進辦咨詢指導組一行5人，對福建龍溪軸承股份有限公司（以下簡稱福建龍溪）"經營者"管理模式試點推進工作進行了現場咨詢和指導。福建龍溪是繼8月27日南京培訓以后推進辦走訪的第三家企業，咨詢指導組主要對福建龍溪"經營者"管理模式推進情況進行了了解，重點聽取了公司在推進過程中遇到的疑點、難點，并給予了充分的解答，共同明確了階段性工作節點。

公司高層管理人員陪同咨詢小組參觀生產現場

陳晉輝副總經理向咨詢小組介紹福建龍溪軸承的概況和"經營者"工作的開展情況

      陳晉輝副總經理詳細介紹了推進情況： 
      1、公司管理層從南京學習回來后，先后在公司內召開了啟動大會和學習交流會，宣貫"經營者"的經營理念和思想精髓，激發職工的參與熱情和積極性。 
      2、公司初步確定在兩個生產車間開展"經營者"推廣試點工作，并已經著手進行了整體工作計劃的制定和"經營體"的初步劃分。 
      但在推進過程中存在很多問題：首先是"經營體"的劃分認識上反復較大，不知道應該怎么樣劃才合理，如果按現有的班組進行劃分，由于有的班組是流動工作的性質，那么廠房、設備等資源就無法量化到個人怎么辦？其次在價格方面，現在公司用的是大包干的方法，定額管理比較松，而且是手工做臺帳，將來要進入"經營者"管理軟件系統，如何滿足要求?第三在信息系統方面，公司各個板塊的信息系統是相對獨立存在的，還沒有形成集成的信息系統，這在將來的數據獲得和采集上存在較大的困難。 
      咨詢指導小組在認真的聽取和分析企業情況后一致認為： 
      1、福建龍溪的領導非常重視管理創新和管理變革，企業非常需要一種先進的管理模式，提升經營管理精細化水準，領導們也非?？春?quot;經營者"管理模式的科學性和以人為本的全員管理模式。龍溪的各位中層，管理，經驗豐富，非常有利于推進"經營者"工作。 
      2、鑒于企業主要以關節軸承制造為主，在試點推進的選擇上，建議就近在總部生產制造環節全面推進；經營體劃分上建議企業按原流程和建制進行； 
      3、在信息集成等環節上的缺憾，建議借鑒上汽信息化解決方案和考察上汽零部件制造企業小型ERP系統的實施，先期適應信息化管理基礎數據的使用，達到滿足"經營者"工作的基本需要。希望龍溪把推進"經營者"模式當作完善信息化的一個有利的契機，能夠借這個機會把十幾年來未解決的ERP的問題解決好。

咨詢小組成員交流意見

咨詢小組參觀生產現場

      福建龍溪對此次咨詢指導工作高度重視，公司高層領導和相關部門負責人參加各個環節的工作。經過一天半時間的緊張工作，咨詢指導組和福建龍溪的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。龍溪總經理許夏生表示咨詢指導組的到訪使公司受益非淺。從南京聽完感覺很受啟發，過去企業也推過一些東西，但是推到一半，下不去。這次回來后公司訂下計劃，有進度安排，通過這次推進辦給企業做的指導，相信公司可以將"經營者"模式做得更好。公司董事長曾沛凡認為這項工作最重要的就是要讓職工明白如何為自己獲得效益。龍溪之前的想法是先易后難，先做大齒圈車間和成品五車間，推進辦建議公司整體做也是值得考慮的。明年上半年生產不會很緊張，福建龍溪會充分利用這段時間，把這些基礎性工作和提升性工作抓一下。這個時間段做這件事情是一個很理想的狀態，因為有最佳時間窗口，公司下決心明年底一定要做完。 
      李玲秘書長強調，"經營者"管理模式推進試點工作是工信部下達的重要工作，福建龍溪應該盡力做好推進試點工作，并將推進工作中遇到的問題需求及時告訴推進辦。推進辦會不遺余力地加強對福建龍溪的指導，幫助企業盡快的與"經營者"模式相結合，實現"兩化融合"，為下一步在全行業推廣積累經驗。