2011年12月20日，工信部裝備工業(yè)司召開"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推進(jìn)工作匯報(bào)會(huì)，裝備司李巍副司長(zhǎng)、白華處長(zhǎng)，"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推進(jìn)辦公室的成員單位--中機(jī)聯(lián)、中機(jī)企協(xié)、價(jià)格協(xié)會(huì)和上汽集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
      中機(jī)企協(xié)匯報(bào)了試點(diǎn)工作情況。根據(jù)工信部的部署，中機(jī)企協(xié)積極落實(shí)、有效推進(jìn)試點(diǎn)工作，建立組織、落實(shí)專家，確保試點(diǎn)成功。中機(jī)企協(xié)與上汽集團(tuán)組成"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推廣試點(diǎn)辦公室（簡(jiǎn)稱推進(jìn)辦），確定了相關(guān)責(zé)任部門和專家隊(duì)伍。按照"自愿申請(qǐng)，科學(xué)遴選"的原則，在企業(yè)申報(bào)的基礎(chǔ)上結(jié)合行業(yè)分類、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型、地區(qū)分布等要求，遴選出涵蓋8個(gè)行業(yè)、12個(gè)省市區(qū)的17家企業(yè)作為試點(diǎn)單位。17家推廣試點(diǎn)企業(yè)派代表參加了8月在南京召開的"經(jīng)營(yíng)者"管理模式推廣試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。通過動(dòng)員、培訓(xùn)，試點(diǎn)企業(yè)對(duì)       "人人成為'經(jīng)營(yíng)者'管理模式"有了較為全面的了解，增強(qiáng)了推進(jìn)的決心和信心。
      推進(jìn)辦認(rèn)真研究試點(diǎn)企業(yè)的反饋情況和工作計(jì)劃，確定"整體把握、分步實(shí)施，先易后難、科學(xué)推進(jìn)"的試點(diǎn)推進(jìn)原則，并走進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行一對(duì)一的分類指導(dǎo)。中機(jī)企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)率專家組先后到河北電機(jī)、吉利汽車、龍溪軸承和新疆天寧西安公司，進(jìn)行咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)。專家組針對(duì)試點(diǎn)單位的計(jì)劃安排、經(jīng)營(yíng)體的劃分、兩圖一鏈的制定、16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的填寫等進(jìn)行分析梳理和培訓(xùn)指導(dǎo)。試點(diǎn)企業(yè)對(duì)咨詢指導(dǎo)工作高度重視，各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真參加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過咨詢指導(dǎo)，各企業(yè)均認(rèn)為一對(duì)一的咨詢成效比較顯著，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)試點(diǎn)工作有著積極作用，同時(shí)表示要把"經(jīng)營(yíng)者"管理模式試點(diǎn)工作開展好，交一份圓滿的答卷。推進(jìn)辦將在下一步工作中與試點(diǎn)企業(yè)以簽署責(zé)任書或備忘錄的形式，進(jìn)一步明確試點(diǎn)工作計(jì)劃、工作責(zé)任，確保試點(diǎn)工作的成功。
      會(huì)議對(duì)試點(diǎn)工作給予充分肯定，并對(duì)一些問題達(dá)成共識(shí)。會(huì)議認(rèn)為： "經(jīng)營(yíng)者"管理模式是工業(yè)化和信息化融合的先進(jìn)的管理方法，對(duì)于降本增效、科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)有著積極有效的作用，我們一定要堅(jiān)定不移地推進(jìn)下去。 "經(jīng)營(yíng)體"劃分、資源量化、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系等劃分到位，是"經(jīng)營(yíng)者"管理的關(guān)鍵，需要做大量的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)辦要幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的做好"五到位"工作。改進(jìn)工作方法，探索采取多種有效方式，解決推進(jìn)辦人員配置不足問題。
      在聽取中機(jī)企協(xié)和上汽集團(tuán)有關(guān)人員的匯報(bào)后，李巍副司長(zhǎng)對(duì)"經(jīng)營(yíng)者"模式下一步推進(jìn)工作提出了指導(dǎo)性的意見。他說，推進(jìn)辦的"經(jīng)營(yíng)者"模式推進(jìn)工作是積極和卓有成效的。他指出，"經(jīng)營(yíng)者"管理模式不僅是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)成功管理模式，更是"兩化"深度融合的成功范例，推進(jìn)工作意義重大。參加試點(diǎn)推進(jìn)工作的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、管理水平不盡相同，推進(jìn)情況也不可能處在同一水平線上，推廣工作要堅(jiān)持有的放矢、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原則，引導(dǎo)企業(yè)借鑒上汽集團(tuán)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合企業(yè)的管理模式，通過一個(gè)個(gè)企業(yè)在管理上的成功，帶動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)整體管理水平的提升。
      中機(jī)聯(lián)匯報(bào)了與價(jià)格協(xié)會(huì)共同開展的"經(jīng)營(yíng)者"管理模式理論研究工作進(jìn)展情況。