由國家工業和信息化部裝備工業司主辦， 中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）和上海汽車工業（集團）總公司承辦的"經營者"管理模式推廣試點工作啟動會暨首批推廣試點企業培訓班， 于2011年8月27日至29日在南京成功舉辦。 來自全國12個省、自治區的17家首批試點單位、 部分試點外單位的企業領導以及江蘇、山東、四川等部分省市機械行業協會的領導共一百多人參加了此次會議, 與會企業涉及農業機械、 工程機械工業、 電工電器工業、 汽車工業等8個子行業。

與會領導

      首先， 上汽集團副總裁朱根林致歡迎詞， 工信部裝備工業司副司長李巍在會上作了動員報告。 他指出， 中國裝備工業企業通過幾年飛速的發展，已經成功的擴大其在世界范圍的影響力。 然而， 隨著企業的快速發展， 一些問題慢慢浮現出來， 這些問題制約了中國裝備工業企業進一步的提升。 如何幫助企業走出這些困境，成為政府迫在眉睫需要解決的問題。 上汽集團通過實行"經營者"管理模式，完成了精益生產、精益管理向精益經營的轉變， 取得了理想的成效。 為了使"經營者"管理模式在更大的范圍內推廣，取得更大的社會效果，真正形成具有行業特征的現代化企業管理模式，工信部決定在裝備制造業內開展 "經營者"管理模式的推廣試點工作。 李巍副司長具體介紹了"經營者"管理模式在當今企業管理中的現實意義， 并對如何在企業中開展此類管理模式提出了自己的意見和建議。 指出， "經營者"管理模式是上汽集團經過十年的實踐探索而形成的具有中國特色的先進管理模式， 是信息化與工業化相結合的產物。 它對于提高廣大員工參與生產經營管理的積極性， 提高企業的管理水平和經濟效益， 加快經濟發展方式轉變， 降低能耗， 提高市場競爭力， 具有十分積極的促進作用。 鑒于中機企協以"推動行業企業管理進步"為宗旨，十幾年來，堅持在機械行業推進現代化企業管理示范工程項目，有廣泛的行業基礎和管理評價、推介優勢，工信部將推動"經營者"管理模式試點工作的重任賦予了中機企協。 中機企協李玲秘書長在會上做了具體的會務安排和要求， 要求參會人員認真聽講、做好記錄、全面理解、全程參與。她提出， 在管理模式的推廣過程中肯定會遇到各種各樣的困難， 但是只要我們將上汽的"四個堅持"貫徹到底， 即"領導要堅強，思想要堅定， 行動要堅決， 基礎要堅實"， 一切困難都會迎刃而解。

工信部裝備工業司李巍副司長講話

中國機械工業企業管理協會李玲秘書長講話

      在培訓階段，上汽集團推進領導小組組長、集團工會主席吳詩仲作了模式形成及核心理念、精髓的介紹；上汽推進辦的其他專家分別就"五到位"工作法、職能部門的責任和作用、管理軟件以及工作計劃的編寫等實務知識，南京依維柯和中國彈簧制造有限公司就具體實踐方面的經驗和體會以及南京依維柯變速箱分公司和南維柯第二車身廠車門合成經營體的負責人就更加具體的做法和體會分別作了介紹；同時，參會代表還實地參觀了南京依維柯公司第二車身廠、第二總裝廠，與經營體員工和推進辦專家進行了討論交流， 真正做到了"理論與實際"相結合，使各個參會代表進一步加深了對"經營者"管理模式的認識。中機企協常務副秘書長朱津平對本次培訓作了總結發言，對下一步工作計劃作了具體安排和實施要求。 
     本次培訓由于政府主辦、上汽集團推進辦在師資、教材、課件方面的精心準備以及中機企協有效組織和安排，取得了理想的效果，真正體現了"政府主導、行業推進、企業參與"的推動模式。參會代表普遍反映，本次培訓組織安排有序、課程設計系統、所講內容翔實、操作步驟清晰、理論結合實際、便于實際操作、培訓效果明顯，所有企業均提出了培訓班結束后的工作想法和初步計劃，并建議中機企協加強輔導、定期交流、增加培訓。 

 
參會代表參觀南維柯車間