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試點工作啟動會暨培訓會小結
--中國機械工業企業管理協會常務副秘書長 朱津平 |
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| 尊敬的吳主席,尊敬的各位領導、各位嘉賓：大家上午好！ 為期三天的"人人成為'經營者'管理模式"推廣試點工作啟動會暨試點企業培訓班，即將結束。首先請允許我代表中國機械工業企業管理協會和孫伯淮理事長、李玲副理事長向對本次培訓工作給予大力支持的上汽集團、南京依維柯公司表示衷心的感謝！ 上汽集團長期堅持以科學發展觀為指引，不斷提升企業的發展內涵，以十年磨一劍的堅韌精神，創立了具有自主知識產權、極具中國特色的"人人成為'經營者'"管理模式；在集團內90%以上的零部件企業推廣該模式，又形成一套推廣經營者模式的科學機制和有效方法，有力地促進集團的各項管理水平大幅度提升。 我會非常重視經營者管理模式，在宣傳、推廣方面做了一些工作：2000年將該模式評定為全國機械工業現代化管理重大創新成果，同時將該模式推薦參加國家級管理創新成果的評選并獲獎； 2002年在中機聯召開的積極推進國有企業改革大會上向與會代表介紹該模式；2003年中機聯與我會在上海聯合召開大會推廣該模式，并發布了關于全面推廣"人人成為'經營者'"企業管理模式的決定，同時利用中國工業報、中國汽車報、中國企業報進行長篇重點報導；我會多次在機械工業企業管理創新論壇上介紹經驗者管理模式（今年的論壇吳主席作了精彩演講）；根據上汽集團在推進經營者模式，在管理方面所取得的顯著成效，今年授予上汽集團首家機械工業現代化企業管理示范基地稱號；我們還在上汽集團的支持下，將經營者管理模式列入《決勝未來的管理實踐--機械工業現代化管理經典案例》叢書，年內出版。 雖然我會堅持十多年推廣經營者管理模式，但成效始終不夠明顯。這次工信部主導推廣該模式，盡管剛剛啟動，已經有了明顯的變化，表現在工作力度更大了，推進工作的目標、方法更加明確了，政府、協會、上汽集團密切配合工作更加協調了，企業熱情參與熱情更高了，上汽集團不斷創新發展模式更加成熟、經驗更加豐富了，這些都為經營者的推廣工作創造了良好的條件。 在3天的培訓中，試點企業代表聽取了上汽集團"經營者"管理推進辦公室、上汽信息公司、上汽培訓中心、南京依維柯汽車有限公司以及上海中國彈簧制造有限公司的領導和專家們為我們講授了"'經營者'管理模式"的工作方法、工作實踐和工作體會等，使大家理解了"'經營者'管理模式"的內涵精髓，認識到"'經營者'管理模式"的價值意義，了解了"'經營者'管理模式"的實施方法；通過到南京依維柯實地參觀考察經營者管理現場，分組討論交流互動，大家對"'經營者'管理模式"的實際認識也得到進一步加深。可以說，這次"人人成為'經營者'管理模式"推廣試點專題培訓達到了理念導入、實操講解、實踐介紹的目的，起到了讓大家認識和了解"'經營者'管理模式"的作用，為"人人成為'經營者'管理模式"推廣試點工作的后續展開打下了基礎，培訓取得了良好的預期效果。 總結經營者管理模式推廣試點工作啟動會暨培訓會，有以下幾個特點：一是政府高度重視。今年工信部苗圩、蘇波兩個部長專門批示，同意在裝備工業推廣經營者管理模式，裝備工業司具體承擔此項工作。李巍副司長親臨啟動會作推廣工作動員，確立了政府主導、行業推進、企業參與的工作方針。 二是上汽大力支持。上汽集團經營者管理模式推進領導小組組長、工會主席吳詩仲親自掛帥，組織宣傳部、推進辦公室、培訓中心、計算機公司和汽車報的領導專家為此次培訓作了認真、精細、充分的準備，并且毫無保留的從宏觀、中觀、微觀的角度和盤托出地介紹經營者模式，具有很強的系統性和可操作性。同時上汽集團為本次培訓會提供人財物的支持，為與會企業提供了良好周到的服務，保證了培訓的效果和質量；還將免費為試點企業提供經營者管理軟件，充分體現了大企業的社會責任意識。 三是試點企業積極參與。參加本次培訓的17家企業來自8個行業（汽車、工程機械、電工電器、農業機械、軸承、煤礦機械、環保和鑄造），12個省市區（江蘇、浙江、安徽、山東、福建、遼寧、河南、河北、云南、甘肅、寧夏和新疆），包括國有企業、合資企業、民營企業、上市公司等不同性質企業。大部分試點企業派出多個崗位的領導專家來學習，比如吉利汽車（張帶隊12人）、河北電機（兩次、8人）、龍溪軸承（兩次）。試點企業代表在學習中非常投入，認真做筆記、積極互動、交流、溝通，為試點工作的開展奠定了基礎。 下一步工作的安排和要求 一、組織機構。今年三月成立了由工信部、中機聯、中機企協、價格協會和上汽集團領導組成的經營者管理模式推廣領導小組。領導小組下設工作辦公室（工作小組）。目前工作辦公室主要兩塊工作，一個是進行經營者管理模式的理論研究，這項工作正在進行中；二是模式推廣的試點工作，成立試點工作辦公室，辦公室由中機企協和上汽集團領導組成，具體實施推進工作由中機企協的行業工作部和上汽集團的經營者推進辦公室負責。具體聯系人孫鋼、陳鳳。 試點企業代表回去后要向一把手匯報學習情況，并盡快建立起主要領導參加的領導機構和相應的工作機構，只有組織健全了才能保證試點工作的順利進行。 二、近期工作目標。按照工信部的計劃安排，用一年時間試點推廣經營者模式，明年底召開全國性經驗交流會，正式拉開全國裝備工業全面推廣經營者管理模式的大幕。圍繞這個目標，試點辦公室制定了一年的目標,即力爭明年上半年有三分之一以上試點企業完成基礎資料準備、試運行、正式運行等階段的工作，并通過評審驗收。 目標已確定,計劃要先行,要求各試點企業盡快制定出1年工作計劃，主要包括：組織機構（領導班子、工作班子）和四個階段的時間進度安排，并于9月15日前報到試點推進辦公室孫鋼、陳鳳。試點辦公室專家對企業工作計劃進行診斷，并提出針對性的意見和建議，9月底前返回企業。企業根據專家組的意見和建議對計劃和實施方案進行修改和完善，并開始試點工作，試點期間試點辦公室將給予試點企業指導。 三、具體服務。 1、上汽集團為試點企業免費提供經營者管理軟件系統，條件是試點企業必須完成經營體劃分、資源量化、內部價格體系建立工作。 2、建立信息通報制度，試點企業定期或不定期向試點辦公室提供試點工作情況，試點辦公室匯集試點企業情況，編發簡報，通報情況。 3、建立經營者管理平臺，通過網站、BBS、QQ 等手段，實現網上咨詢、疑難問題解答、發布簡報、試點企業動態信息等。 4、根據企業需求，組織專家提供上門服務，當然這需要企業支付一些成本費用。 為做好試點工作，提三點要求： 一提高對試點工作的認識，積極承擔社會責任。今年以來機械工業的經濟運行形勢發生了一些新變化，主要經濟指標雖仍實現了高速增長，但增速已明顯回落；庫存、應收賬款、利息支出、管理費用等同比明顯增長, 增幅普遍高達30%左右；機械產品價格指數總體上行，但上行速度遠低于上游供給要素價格上漲速度。面對轉變發展方式，提高發展的質量和效益的經濟發展要求，面對今年以來經濟發展形勢，推廣經營者管理模式可謂順應形勢恰逢其實，對于堅持以人為本、提高勞動者素質，對于加強企業精細管理、降本增效，對于增強企業內生增長動力，提升企業核心競爭力都有著積極的意義。 在座的企業從企業自身發展的內在要求出發，申請成為試點企業的同時，也承接了行業責任，成為了裝備工業全面推廣經營者模式的先頭部隊，希望試點企業從承擔社會責任和促進行業發展的高度勇于探索、創新發展，大膽實踐、取得經驗，為全面推廣工作奠定良好的基礎。 二不畏困難，扎實推進試點工作。通過上汽集團領導專家的介紹，經營者模式的應用要經歷一個艱苦的工作過程，尤其是經營體的劃分、資源量化和內部價格體系的建立，工作量大面廣、繁復，剛才李部長在介紹的時候講了好幾個難和煩，對此我們要有充分的準備，堅定信心，迎難而上，不怕難和煩，通過我們艱苦細致的努力，把基礎工作做實做細，萬丈高樓平地起，基礎打好了，工作做到家了，經營者的成效就會顯現了。還有17家試點企業規模不同，管理基礎不同，信息化水平不同，有的基礎差些的企業流露出一些畏難情緒，我想還是要珍惜這次機會，通過經營者模式提升企業管理水平。 三要認真研讀《人人成為經營者管理模式實施指南》。最近中共中央宣傳部理論局編著了一本書，《從怎么看到怎么辦--理論熱點面對面·2011》，這本書緊密聯系當前經濟社會發展的新形勢，對有關問題作了深入淺出、有針對性和說服力的回答，既分析了 "怎么看"又闡明了"怎么辦"。 集上汽集團集體智慧和心血編寫的經營者管理模式實施指南，我認為就是經營者管理模式實施應用中的從怎么看到怎么辦，是一本很好的工具書，實施中的絕大部分問題，這本書里都有答案，請大家一定要認真讀懂吃透這本書，以指導我們企業的實施。 我相信經過一年扎扎實實、腳踏實地的努力，試點單位將經營者管理模式與本企業的管理相結合，就一定會取得實實在在的效果，同時還會為更大范圍的推廣提供新鮮的經驗。 最后，再次向上汽集團和南維柯的領導、專家及試點企業的領導、嘉賓表示感謝！謝謝大家！ |
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