在過去兩年一系列擴(kuò)張后，徐和誼開始啟動(dòng)北汽的品牌整合計(jì)劃。記者近日了解到，在最新的品牌規(guī)劃中，北汽集團(tuán)計(jì)劃整合現(xiàn)有多品牌，打造“紳寶 昌河“的雙品牌體系，類似于榮威和寶駿，未來這兩個(gè)品牌之間將形成清晰的定位，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　與品牌整合同時(shí)推進(jìn)的還有北汽的“789“項(xiàng)目和“軍車項(xiàng)目“，知情人士透露，徐和誼正在推動(dòng)的內(nèi)部整合“組合拳“，目的是要改變現(xiàn)在自主品牌低效率的現(xiàn)狀，加快自主品牌盈利步伐。

　　中期對(duì)標(biāo)上汽、遠(yuǎn)期對(duì)標(biāo)PSA

　　北汽的中期規(guī)劃是要將品牌整合成類似于榮威 寶駿的品牌體系。在自主品牌汽車中，上汽在自主品牌上是個(gè)典范，榮威和MG在中高端領(lǐng)域占據(jù)一席之地，而上汽通用五菱的五菱品牌則主打規(guī)模。

　　與上汽收購(gòu)MG剩余資產(chǎn)打造榮威MG一樣，北汽的紳寶品牌也是收購(gòu)破產(chǎn)薩博后打造，從定位上與上汽有共通之處，加上去年年底北汽又成為持有昌河汽車70%股權(quán)的大股東，而昌河汽車在微車領(lǐng)域和中低端轎車市場(chǎng)也已有布局，北汽對(duì)標(biāo)上汽品牌體系合情合理。

　　目前，北汽集團(tuán)自主品牌已形成四大子品牌：“北京牌“E系列車型定位于中低端車型市場(chǎng)；“威旺“定位于微車市場(chǎng)；“紳寶“則定位為中高端轎車市；此外還有去年收購(gòu)來的昌河品牌。

　　雖然品牌較多，但目前自主品牌實(shí)現(xiàn)贏利的并不多，并且在收購(gòu)了昌河以后，昌河和威旺、E系列之間，還存在不同程度的相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　為了避免“左手打右手“的情況，徐和誼已經(jīng)通過了北汽的品牌梳理計(jì)劃。將“紳寶和昌河“定位為北汽自主品牌的兩個(gè)母品牌。其中，威旺品牌未來將逐步并入紳寶，成為紳寶品牌下的子品牌；其他的將整合進(jìn)“昌河系“。

　　從定位上看，由于昌河品牌原本定位不高，短期內(nèi)將其與紳寶“平起平坐“很可能會(huì)拉低紳寶的定位，所以北汽從實(shí)際出發(fā)，將紳寶定位為與榮威差不多檔次的品牌，而將昌河系定位于上汽通用五菱，昌河系的昌河品牌相當(dāng)于上汽通用五菱的乘用車品牌寶駿，昌河系的福瑞達(dá)則相當(dāng)于五菱。

　　這個(gè)品牌定位并非北汽自主品牌的終將目標(biāo)，從長(zhǎng)期來看，北汽將不斷通過產(chǎn)品的導(dǎo)入來提升昌河品牌，未來希望將兩大母品牌打造成類似于PSA的“標(biāo)致 雪鐵龍“的定位。

　　微車的789工程

　　制定了品牌整合計(jì)劃后，進(jìn)入夏季，在北汽集團(tuán)掌門人徐和誼的主導(dǎo)下，北汽集團(tuán)正在推進(jìn)一項(xiàng)內(nèi)部代號(hào)為“789“的項(xiàng)目。

　　“789“項(xiàng)目的第一步，是要解決M20產(chǎn)能不足的問題，在這個(gè)計(jì)劃中，9月份以后，M20將在重慶銀翔、湖南株洲和江西昌河三個(gè)基地同時(shí)生產(chǎn)。

　　M20是北汽微旺品牌下一款小型MPV產(chǎn)品，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為五菱宏光。五菱宏光今年每月基本維持在6萬輛左右，而M20的月銷量?jī)H為6000輛左右。分析了M20與宏光的銷量差距后，北汽認(rèn)為市場(chǎng)需求是存在的，主要原因是M20僅在北汽重慶銀翔基地生產(chǎn)，產(chǎn)能不足。

　　“789“項(xiàng)目的目的就是利用七、八、九三個(gè)月，找出類似于M20情況的車型，擴(kuò)大那些有需求，但產(chǎn)能不足的產(chǎn)品的產(chǎn)能，將有市場(chǎng)需求產(chǎn)品的產(chǎn)能優(yōu)先滿足。如M20實(shí)現(xiàn)了三個(gè)基地同時(shí)生產(chǎn)后，北汽的期望值是年產(chǎn)30萬輛，拉近與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離。

　　眾所周知，汽車的規(guī)模是決定其成本和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，一旦單車規(guī)模能夠擴(kuò)大，對(duì)整車企業(yè)提升利潤(rùn)是非常有利的。

　　“789“項(xiàng)目是徐和誼轉(zhuǎn)變思路，由擴(kuò)張期轉(zhuǎn)向整合期的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與前幾年的瘋狂擴(kuò)張不同，今年開始，徐和誼把更多的精力放在了內(nèi)部資源的整合上。M20產(chǎn)能不夠，不是去新擴(kuò)基地，而要整合、用足現(xiàn)有的產(chǎn)能資源。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，近幾年，北汽集團(tuán)公布的部分全國(guó)擴(kuò)張項(xiàng)目，主要指兼并重組方式獲得的項(xiàng)目，投資總額就高達(dá)582億元以上。目前北汽的自主品牌基地已經(jīng)有8個(gè)基地。

　　軍車是名利雙收的項(xiàng)目

　　在其瘋狂擴(kuò)張的時(shí)候，北汽集團(tuán)的負(fù)債額驟然上升。雖然北汽集團(tuán)并不是上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表也并未按季實(shí)時(shí)進(jìn)行公布，但根據(jù)《北京汽車集團(tuán)有限公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表》(2012年1~9月)信息顯示：北汽集團(tuán)2012年年初的負(fù)債總額為455.23億元，到2012年9月則達(dá)到了535.02億元。

　　雖然徐和誼經(jīng)常說，做自主品牌要“緊燒火，慢揭鍋“但如果長(zhǎng)期負(fù)債，自主品牌很難輕松上陣，何況，北汽還面臨IPO也需要利潤(rùn)支持。

　　“789計(jì)劃“開始，北汽的擴(kuò)張暫時(shí)告一段落，但內(nèi)部整合的效果并不會(huì)立竿見影，加上合資品牌下壓，自主品牌很難獲得更高的利潤(rùn)空間。如何來尋找更多的贏利點(diǎn)？徐和誼計(jì)劃從軍車入手。

　　在北汽越野車研究院，6月11、12日兩天，北汽“勇士“軍用越野車改進(jìn)型項(xiàng)目，順利通過了軍車的評(píng)審。自主品牌中，北汽在軍車上布局比較超前，去年，為了能夠集中力量加強(qiáng)在越野車產(chǎn)品方面的研發(fā)，北汽將北京汽車研究院拆分成北汽集團(tuán)越野車研究院和北汽股份的北京汽車研究院，原北汽研究總院院長(zhǎng)高衛(wèi)民 擔(dān)任越野車研究院院長(zhǎng)。

　　“軍車在北汽是傳統(tǒng)的贏利項(xiàng)目，目前在售的B40還在加價(jià)賣。“知情人士透露。今年初，四總部印發(fā)《關(guān)于軍隊(duì)貫徹落實(shí)<黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例>的措施》后，自主品牌在軍車采購(gòu)上的機(jī)會(huì)將越來越多。