組織行為研究領域：
包括人力資源規劃、組織結構設計、薪酬體系搭建、績效考核體系構建等方面內容。
其中人力資源發展規劃方面，從員工隊伍建設和人力資源管理兩個基點著手，研究企業人力資源的需求供給與管理提升方案，保證企業發展戰略的需要。
績效考核體系構建方面，運用戰略地圖與平衡計分卡等工具，構建基于戰略的關鍵績效考核體系(KPI體系)，促進企業業務指標和管理提升等目標實現。
所做此類項目（按年份排序）：
東方電氣集團有限公司管理評審體系設計（2011）；
中國xx集團公司人力資源發展規劃（2008）；
中汽認證中心薪酬與績效考核體系實施指導（2007）；
中汽認證中心薪酬與績效考核體系（2005）；
中國xx集團公司組織與人力資源管理咨詢（2005）。
實例1：《中國xx集團公司人力資源發展規劃》（2008）
隨著中國xx集團公司的快速發展，其人才供求矛盾日益突出，傳統的人力資源管理模式已無法適應企業中長期人力資源發展的需要。因此，立足長遠，面對挑戰，制定集團公司人力資源發展規劃，吸引、激勵、培養優秀的人才，保障企業戰略的有效實施，實現企業的可持續發展就顯得尤為重要。
本項目根據集團的發展戰略需求，以對企業員工隊伍、人力資源管理及發展環境的系統分析為基礎，以確定企業人力資源發展方向、發展目標及發展策略為核心，研究制定了2008-2015年人力資源規劃。第一層面從集團人力資源的“質”和“量”入手，評估目前人力資源的數量和質量；第二層面預測未來集團發展對人力資源質量需求，并提出企業關鍵人才發展規劃與措施，以達成未來人力資源質量需求與供給一致。最后提出人力資源管理提升計劃，從人力資源方面保證集團未來的戰略需要。
實例2：《中國xx集團公司組織與人力資源管理咨詢》（2005）
項目內容：
1.配合公司發展戰略目標的實施，建立符合xx集團公司發展需要的、以戰略事業單位管理為核心的組織結構形式，理順xx集團公司內部的管理關系。
2.明確xx集團公司的功能定位，優化集團公司總部的崗位設置及核心業務流程及管理制度，保證xx集團公司的精干高效、運轉有力。
3.構建起基于勝任能力特征的人力資源管理體系，為企業提供科學、有效的選人、用人、評價人、留人、發展人的方法與手段，為企業發展奠定人力資源管理基礎。
4.通過引入先進的組織與人力資源管理理念、工具和方法，提升xx集團公司的管理水平和整體競爭力，實現xx集團公司的可持續發展。
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