很早以前大衛•諾瓦克就意識到，無論規模大小，如果領導者無法將部下緊密團結在同一個目標之下，共同為之傾情奮斗的話，那么就不足以領導一個卓有成效的團隊。但是具體怎樣才能做到這一點呢？現在市面上關于領導力的書籍可謂汗牛充棟，然而其中到底又有多少真正能夠為某個快餐連鎖店的帶班經理、一家財富500強企業的CEO、抑或是某位剛剛起步的創業者提供幫助呢？
　　在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數周時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓眾人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的注腳。
　　諾瓦克深知一線經理們既不想聽關于如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然后反復不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。
　　在本書各章的最后都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。