本報記者 張黎姣
最后一次采訪、最后一次編前會、最后一次拼版……2013年12月31日,經(jīng)歷了最后的5個小時,《新聞晚報》成為過去時。
這是上海報業(yè)集團自成立以來,第一張休刊的報紙,它的命運,引發(fā)公眾對傳統(tǒng)媒體生死存亡的探討。而就在這張報紙休刊的幾天前,一場關(guān)于傳統(tǒng)媒體與新媒體現(xiàn)狀的討論已經(jīng)開始。
2013年歲末,在由正知書院主辦的2013首屆傳播創(chuàng)新峰會上,數(shù)十位傳播界及企業(yè)界人士聚在一處,以“大時代,小時代——傳播劇變期的彷徨與應(yīng)對”為主題,探討傳播趨勢。
“2013年互聯(lián)網(wǎng)廣告投放規(guī)模已經(jīng)超過了紙媒,全國40%的報刊亭已經(jīng)不存在了。”活動開始時,主持人王凱如是說。王凱所依據(jù)的,是一份由正知書院制作的2013年度傳播報告。
在這樣一個時代,作為“瞭望者”的傳播業(yè),正經(jīng)歷著變革:傳統(tǒng)媒體式微,新媒體突起,自媒體綻放,不斷沖擊甚至顛覆著傳播業(yè)的形態(tài)及思維,變革與守舊不斷拉鋸。
說起傳統(tǒng)媒體式微,其表現(xiàn)之一,就是看紙質(zhì)書、讀傳統(tǒng)報紙的人越來越少。更令人失落的是,“2013年,傳統(tǒng)媒體人的‘逃亡’規(guī)模很大,而且鮮有反向‘逃亡’的例子。”在《中國周刊》總編輯朱學(xué)東眼中,人才流向就是行業(yè)興衰的一個重要指標。
紙媒在走下坡路,出路何在?《IT經(jīng)理世界》的出版人黎爭認為,在恐慌之前,首先要明白,互聯(lián)網(wǎng)究竟如何顛覆了傳統(tǒng)媒體。他說:“第一,它顛覆了傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式。原來只要做好內(nèi)容,有發(fā)行就能換來廣告。現(xiàn)在,這個商業(yè)模式難以持續(xù)。第二,整個紙媒的運營管理體系被顛覆。大部分傳統(tǒng)媒體的管理水平還停留在1980年代,沒辦法跟現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司的管理體系比。”
黎爭認為,面對現(xiàn)狀,傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者需要有兩種變化,首先,心態(tài)要變化,用危機感替代恐懼感。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時,恐懼只會令人驚慌失措。他舉例說:“幾年前第一波APP沖擊的時候,很多媒體在做APP,但是多數(shù)是盲目的。”其次,要以用戶替代自我。“早期,紙媒從業(yè)者的生產(chǎn)體系是以自我的價值判斷為標準的,但互聯(lián)網(wǎng)卻逼迫媒體人必須以用戶需要的方式去創(chuàng)造內(nèi)容,這個難度更大。”
面對中國傳統(tǒng)媒體的危機,有人問道:“中國現(xiàn)在注冊的報紙有兩三千種,如果讓它們處于真正的‘市場’中,有多少還能存活下來?”
問號之下,大家給出的答案是:無論在傳統(tǒng)媒體還是新媒體,內(nèi)容永遠都是制勝的法寶。雖然紙媒不能再回到巔峰,但更多人表示,對于新聞本身來講,這仍是一個“最好的時代”。
《商業(yè)價值》的發(fā)行人劉湘明說:“在過去,一篇文章發(fā)表后,你并不知道它是被人閱讀了,還是被直接扔到了廢紙簍。但現(xiàn)在有了新媒體手段,一切都可以量化了。我們的雜志改版,很重要的一個指標就是,看在移動客戶端上,什么樣的文章被看得最多。”劉湘明認為,新媒體的出現(xiàn),對傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容調(diào)整有幫助。
博融文化投資總裁朱德付持同一觀點。作為一個曾經(jīng)在傳統(tǒng)媒體工作多年的媒體人,他不無傷感:“我們這一代媒體人,曾經(jīng)在大變革時代里盡自己的努力,改變了中國傳統(tǒng)媒體人的基本生態(tài),使它有了榮譽。盡管現(xiàn)在沒有了,但這只是一種告別,告別的是形式、是輝煌和光榮。仍要堅守的核心,是內(nèi)容以及新聞使命。”